Analise Pert E Cpm Na Produçao

fundamental importância para alcançar as eficiências e efetividade na execução dos empreendimentos de construção (FOLGIARINI, 2003). O planejamento cumpre um papel fundamental nas empresas, à medida que o mesmo tem um forte impacto no desempenho da função produção. Inúmeros estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam este fato, indicando que deficiências no planejamento e controle estão entre as principais causas da baixa produtividade do setor, das suas elevadas perdas e da…

LUANA ABRAMOSKI MATHEUS MARINI OTHON RICACHENEVSKY PERT/CPM: MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA CAMPO MOURÃO 2014 GUILHERME ROLIN HELOÁ PALMA NUNES LUANA ABRAMOSKI MATHEUS MARINI OTHON RICACHENEVSKY PERT/CPM: MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO Atividade prática supervisionada apresentada como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Sistemas de Gestão da Produção no curso de Engenharia Civil da Universidade…

PLANEJAMENTO & CONTROLE DE PROJETOS Usando a Técnica APP, o Método PERT/CPM e o Microsoft® PROJECT para  Administrar Tempos, Recursos e Custos Versão 2 - DEZ/2000 - abrange o MS-Project v. 4, 4.1, 95 e 98 - em inglês e português  por Dirce Quandt de Oliveira Planejamento & Controle de Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Planejamento & Controle de Projetos NOTAS SOBRE OS DIREITOS AUTORAIS Direitos autorais “De Facto” comprovados à autora Dirce Quandt de…

Balanço Na construção civil existem serviços que são, por sua própria natureza, repetitivos. Construção de estradas, ferrovias, conjuntos habitacionais, edifícios (exceto térreo e cobertura) apresentam tarefas repetitivas. Métodos de rede como PERT/CPM, usados com bastante êxito no planejamento e controle de projetos, não são totalmente adequados para projetos de natureza repetitiva, pois as atividades envolvidas podem possuir diferentes produtividades e a repetitividade ocasiona…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS–Planejamento, Programação e Controle de Produção. ARILDO BAPTISTA – 5730162061 KARINA SOUSA DE PAULA– 6377220556 LUCIANO ALBANEZ LUCAS – 6377237177 PAULO HENRIQUE – 9978023050 WILSON FERNANDES JUNIOR – 6944454041 SOROCABA/SP 2014 ARILDO BAPTISTA – 5730162061 KARINA SOUSA DE PAULA– 6377220556 LUCIANO ALBANEZ LUCAS – 6377237177 PAULO HENRIQUE – 9978023050 WILSON FERNANDES JUNIOR – 6944454041 Professor EAD:

CAMINHO CRÍTICO O processo de planejamento e controle de projetos é fortemente ajudado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua complexidade e sua natureza temporal. A maioria dessas técnicas recebe o nome coletivo de análise de redes. Elas são utilizadas tanto para projetos significativos quanto para empreendimentos menores. O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de tais técnicas (SLACK; CHAMBERS; JOHNTON, 2007). Os fatores relativos a um…

Avaliativa - ATPS Planejamento, Programação e Controle da Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Campinas / SP 2014 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Nome do tutor presencial: Sylmara Biasi Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina Planejamento, Programação e Controle da Produção para a obtenção e atribuição de nota da…

Etapas de projeto Os projetos são desenvolvidos basicamente em três etapas: Estudo preliminar; Projeto básico e Projeto executivo. 6 Estudo Preliminar É um estudo técnico efetuado para determinar a viabilidade de uma solução. Visa a análise e escolha, dentre as alternativas de solução a que melhor responde, técnica e economicamente, aos objetivos propostos. 7 Projeto Básico Definição técnica e dimensional da solução adotada, contendo a concepção clara e precisa do…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

A interação MRPII - CPM: estudo de caso e proposta de um sistema híbrido RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta de utilização híbrida de dois importantes sistemas de planejamento e controle da produção (SPCP): o MRPII e o CPM. Para conseguir tal objetivo este trabalho realiza um levantamento bibliográfico sobre estes sistemas e suas interações, bem como mostra como acontece a interação entre MRPII e CPM através de um estudo de caso em uma grande empresa…