Analise Pert E Cpm Na Produçao

até que algum outro projeto que possuia algumas Blades antigas quisessem utilizar. 2. Para uma análise de viabilidade são considerados os seguintes fatores: recursos, custos, benefícios e prazo. Vamos considerar então o seguinte caso: nos anos 70 o governo brasileiro considerou implantar um grande projeto para desenvolver aqui uma indústria de microeletrônica e produção nacional de chips. A análise de viabilidade detectou que os custos eram altos demais, e o projeto foi abandonado. Na…

restrições do Projeto 7 Fatores de sucesso e insucesso dos projetos 8 Fatores de insucesso. 9 Curva do esforça 10 Ciclo de vida de um projeto 12 Planeamento do projeto 15 Planeamento e WorkBbreakdown Structure 15 Planeamento utilizando Pert 17 Planeamento e Alocação de Recursos 18 Parte prática 20 Projeto 20 WBS 20 1.Reunião com o cliente 22 2.Definir materiais: 22 3.Levantamento das dimensões 23 4. Contactar Fornecedores 27 5.Definir Preço da Pintura 28 …

da Produção Introdução - Sistema de PCP - Previsão da demanda - Planejamento da produção Gerência de Estoques - Lote Econômico - Plano de Produção Gerência de Projetos - CPM - PERT - PERT-CPM, PERT-Custos, etc. Produção Puxada - MRP - JiT & OPT Prof. Valério Salomon (DPD/FEG/UNESP) http://www.feg.unesp.br/~salomon (c) 1999-2004 DPD/FEG/UNESP O Sistema de PCP PCP PCP == (Sistema (Sistema de) de) PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ee CONTROLE CONTROLE da da…

Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Maringá - Paraná Brasil 1. Introdução A Pesquisa Operacional (PO) é uma ciência aplicada com o objetivo de solucionar problemas ou otimizar soluções através da modelagem matemática, tendo como auxilio os programas computacionais. Os modelos podem ser solucionados por métodos e técnicas matemáticas específicas, dentre elas: Programação Linear, Programação

seguintes questões: (2.5 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Na visão ampla há a permissão de se criar soluções menos usuais uma vez que o universo em análise é maior. Já na visão restrita as soluções são de pequeno alcance, pormenorizadas e tratam o problema de acordo com as características em evidência, não vão na causa efetiva. b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o…

CNPJ: 15.984.819/0001-10 IE: 308.239.298.208 PLANO ESTRATÉGICO Análise das forças internas: Maquinário Capaz de produzir 300.000 unidades/mês e/ou 3.600.000,00 unidades ano. (Volume de vendas pode representar 5% do mercado consumidor). Recurso financeiro capaz de conceder crédito a clientes. Análise das forças externas: Concorrentes e participação de mercado respectivo a cada um: Nikito (Zabet) 25%, Hobby 20% e Lado a Lado…

entrega de meus rolamentos. Imagine você que eu não faça manutenção de minhas máquinas... Se eu não tiver um bom programa de manutenção, os prejuízos serão inevitáveis, pois máquinas com defeitos ou quebradas causarão: – diminuição ou interrupção da produção; – atrasos nas entregas; – perdas financeiras; – aumento dos custos; – rolamentos com possibilidades de apresentar defeitos de fabricação; – insatisfação dos clientes; – perda de mercado. Para evitar o colapso de minha…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JULIANA DE OLIVEIRA GOMES ANÁLISE DE PROCESSO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA EXECUÇÃO DA ESTRUTURA DE UM EDIFÍCIO DE MÚLTIPOS PAVIMENTOS MARINGÁ 2009 JULIANA DE OLIVEIRA GOMES ANÁLISE DE PROCESSO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA EXECUÇÃO DA ESTRUTURA DE UM EDIFÍCIO DE MÚLTIPOS PAVIMENTOS Monografia requisitos apresentada necessários como para parte aprovação dos …

Projetos: PERT/CPM. 2 I. PPCP - CONCEITOS 1.1 PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO & CONTROLE DA PRODUÇÃO - Conceitos (SANTORO;1988) Decisões: • o que • quanto Produzir & Comprar • quando • onde produzir Capacidade 1.2 Planejamento Agregado Variáveis de Decisão: 1. Contrabalançar os efeitos da flutuação de demanda com estoques, prazos de entrega e não atendimento; 2. Variar a força de trabalho de acordo com a variação da demanda; 3. Variar a…

Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro Departamento de Engenharia de Produção Gerenciamento de Projetos Fernando B. Souza fbsouza.raim@uol.com.br OBJETIVOS  Apresentar conceitos básicos e essenciais de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portifólio  Conscientizar os profissionais que certamente poderão participar de projetos sobre a importância do uso das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos EMENTA RESUMIDA DO CURSO AULA 01 02 03 04 05…