Analise Para Prever Ameaças E Oportunidades

concorrente. Nestes casos a verdadeira estratégia costuma ser a ameaça e não a estratégia em si. 3- Gestão Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Tento em vista este conceito quais são os pontos que uma Gestão Estratégica pressupõe? * Foco no futuro; * Agilidade; * Postura de riscos; * Estar atento às oportunidades; * Monitoração permanente do ambiente externo; *…

Marketing Flávia Cossetti Gustavo Borges Giovanna Cunha Guilherme Portilho Matheus Morum Romário Augusto ESAMC/2015 Inteligência de Marketing PARTE I. Análise Macroambiental 1. O que precisamos saber? Precisamos saber que a empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. 2. O que já sabemos? Já sabemos que só podemos entender corretamente a nossa situação no mercado se analisarmos os…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................... 01 2. ESTUDO SOBRE AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.................................... 02 3. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DE CASOS.........................................................11 4. CONCLUSAO........................................................................................................15 5. REFERÊNCIAS...........................................

construção de futuro 10 Conclusão 11 Introdução Planejamento é um conjunto de atividades que são executadas antes de agir, ou seja, um conjunto de tomada de decisões antecipada visãndo prever possiveis problemas a partir da analise das fraquezas da organização. O planejamento estrategico em si propoe uma analise mais profunda e analisam ações para até uma decada definindo tanto os objetivos futuros quanto os meios utilizados para atingi-los diferente dos outros planejamentos…

 PROCURE CONFRONTAR A REAÇÃO ..................  OBSERVE SEMPRE ............................  BUSQUE NA ESTRATÉGIA ...................  DESENVOLVA TRABALHOS .............................  NÃO DEFINA .......................  PROCURE PREVER SEMPRE 03 CENÁRIOS: .................... .................... E UM ................, PORÉM, NÃO ATRIBUA PROBABILIDADE MAIOR A NENHUM DELES. 3 16/10/2012 BUSQUE SEMPRE: - APOIO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO PROCURE ATRIBUIR NOMES AOS CENÁRIOS PARA QUE

Capinzal 2015 LISTA DE DIAGRAMA Diagrama 1- Posicionamento estratégico global 20 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Análise das forças 11 Quadro 2 - Análise das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio…

administrativos. No entanto, em princípio, a atuação de um poder não pode sofrer ingerências de outro, sob pena de ofensa à separação e independência dos poderes. Por outro lado, o art.5º, XXXV, da CF/88 estabelece a regra segundo a qual qualquer lesão ou ameaça a direito poderá ser analisada pelo Poder Judiciário. O Estado, para a consecução de seus objetivos, quando do exercício da atividade administrativa propriamente dita, pratica diversas manifestações de vontade como é o caso,…

29/03/2013 Planejamento Estratégico Profº. Leonardo dos Santos Ferreira leonardosf@prof.una.br Conteúdo 1. Planejamento. 2. Criando uma estratégia 3. Análise SWOT (FOFA) 4. Estrutura estratégica 1 29/03/2013 1. Planejamento Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado…

| | | | | |2.2.3 Analise SOWT Ambiente Esterno e Interno ............................................................. | | |9

dizem que como se trata de um resumo pode ser feito no final) 1.2 Análise do ambiente A análise de ambiente, além de ser o primeiro passo do Plano de Marketing, resume todas as informações pertinentes à empresa. O ambiente externo que a envolve e a influencia de maneira positiva ou negativa é composto pelos concorrentes, consumidores, fatores políticos, econômicos, sociais, culturais, tecnológicos. (ameaças e oportunidades ) O ambiente interno da empresa: os equipamentos…