Analise Para Prever Ameaças E Oportunidades

FASE 1 - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (Matriz OT) 4 MODELO P.E.S.T. : Baseado no modelo apresentado na disciplina, identifique e coloque na Matriz OT, três Ameaças (T) e três Oportunidades (O) relacionadas com o MACRO-AMBIENTE. T- Fatores Econômicos T- Logística de Entrega T- Novos Players O – Descoberta de novas técnicas de beleza a custos mais baixos com retorno mais rápido O – Canais de distribuição O – Crescimento da indústria da beleza 5 ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA

Processos Administrativos 1) Em Processos Administrativos o que é Planejar? a)Estudar os ambientes micro e macro, com possibilidades de avanço. b) Desenvolver habilidades em gestor. c) É a função administrativa que estima os meios(prever), afim de tomar decisões acertadas. d) É administrar e Improvisar da melhor forma possível. 11) Dentre quais podemos citar como a visão de negócio? a) Para escolher e planejar negócios. b) Atender o foco da empresa e direcionar o…

gerencial, que modificaram o rumo e as estratégias nas gestão das organizações?. Analise em 3 níveis, Mercado, empresas, profissionais. Uma decisão implica numa escolha de uma alternativa em detrimento de outras, considerando as consequências e o impacto. As decisões variam, dependendo do grau de certeza sobre a disponibilidade de informações de cada alternativa e de seus resultados. Ambiente de Risco não se pode prever com certeza os resultados das alternativas. Existe uma…

|CONTEXTUALIZAÇÃO: levantamento do contexto interno e externo que servirão de análise | | |para prever ameaças e oportunidades. | | |DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: diante do contexto levantado, projetar possíveis aspectos | | |positivos (oportunidades) e desfavoráveis (ameaças) a serem aproveitadas ou evitadas. | |

aperfeiçoamento das estratégias de programas e fixação de preços: Resposta Resposta Selecionada: a. Implementação e análise da situação. Resposta Correta: c. Implementação e desenvolvimento do programa de marketing. Feedback da resposta: As etapas de análise da situação possui as seguintes questões: compreensão do ambiente e do mercado, identificação de ameças e oportunidades e avaliação da posição competitiva; a etapa de desenvolvimento da estratégia tem as seguintes…

Diferencial competitivo nas organizações Em seu ambiente interno a empresa deve promover a utilização adequada dos recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades como uma forma competitiva. Para o desenvolvimento da pesquisa foi utilizado o método bibliográfico descritivo. No qual o objetivo do estudo foi analisar as melhorias desse relacionamento organizacional com seu ambiente interno e externo proveniente das…

construtora por m2", Tecnisa conquistou a atenção e credibilidade dos stakeholders no mercado de construção e vendas de imóveis de alto padrão, atraindo diversas premiações e reconhecimentos. Nos últimos anos, vislumbrando o crescimento da classe C e oportunidades comerciais, bem como a expectativa de inversão da pirâmide etária com o crescimento do percentual representativo de idosos no Brasil, a Tecnisa percebe e investe em um novo nicho de mercado. Tecnisa conta ainda com uma ágil…

(Boston Group Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. MATRIZ BCG…

Altos executivos; b) Gerentes de nível médio; c) Controllers; d) Administradores; e) Diretores de produção; 11. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada como parte do planejamento estratégico. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A análise é dividida em duas partes, uma relacionada ao ambiente externo à organização e a outra ao interno, pela…

de marketing: analise da situação de mercado da empresa. Macro-ambiente: ameaças e oportunidades. Micro-ambiente: pontos fortes e pontos fracos. Adoção de estratégias: formulação de objetivos e metas. Táticas necessárias p/ posicionamento esperado. Em todo este processo informação e questão chave. Informação segura e necessária p/ minimizar riscos e gastos. Informação e o processo de planejamento de marketing → Controles: - Monitorar performances - Aperfeiçoar estratégias ↑ Analise…