Analise Organizacional Buffet

ANHANGUERA EDUCACIONAL DE PASSO FUNDO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK TUTOR EAD CARMEM MARTÍNS RÉGIS PROFª Mª RENATA M. G. DALPIAZ PROFª HELENROSE A. DA S. PEDROSO COELHO ANÁLISE SWOT – RESTAURANTE SMAK Forças Fraquezas - Arquitetura típica - Pouca variedade…

Organização de Eventos 1. Planeamento Organizacional - Introdução Para Refletir: “Sempre se ouvirão vozes em discordância, expressando oposição sem alternativa, descobrindo o errado e nunca o certo, encontrando a escuridão em toda parte e procurando exercer influência, sem aceitar responsabilidade”. (John F. Kennedy) Quanto ao universo de participantes Fechados (Quando todos os participantes devem fazer parte de um determinado grupo específico -funcionários de uma mesma empresa ou…

pag.3 SALÁRIO E MOTIVAÇÃO pag4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA pag6. QUESTIONÁRIO DE ANÁLISE DECARGOSADMINISTRATIVOSFUNCIONÁRIO 1 pag7. FUNCIONÁRIO 2

|17-18 | |4.5 |Características das Fases de Projetos |18-19 | |4.6 |Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos |19-20 | |5 |Elaboração de um Projeto |20-21 | |6

Exercício – DRE 2.6.2 Balanço Patrimonial 2.6.3 Análise Vertical 2.6.4 Análise Horizontal 3 Estudo de caso 3.1 Dados Coletados 3.1.1 Controles financeiros utilizados na empresa 4 Considerações finais 4.1 Conclusão 4.1.1 Recomendações Referências 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 15 15 15 16 16 17 18 19 20 20 21 22 23 31 31 31 32 2 Lista de figuras Figura 1 – Posicionamento da Gerência Financeira na estrutura organizacional. Figura 2 – Análise financeira – Fluxo de…

Plano de Implementação ................................................................................................. 9 II.1.1. Análise Ambiental ................................................................................................... 9 II.1.2. Análise, segundo a Matriz BCG, da empresa ........................................................ 11 II.1.3. Análise ambiental, segundo o modelo Porter, da Organização ............................. 12 II.1.3. Tipo de Estratégia…

MONETÁRIA | PORCENTAGEM | Rafael Azevedo | R$ 50.000,00 | 20% | Henrique Machado | R$ 50.000,00 | 20% | Luis Tupi | R$ 50.000,00 | 20% | Luciano Beck | R$ 50.000,00 | 20% | Francisco Resende | R$ 50.000,00 | 20% | A entidade jurídica organizacional será do tipo sociedade LIMITADA, sendo constituídapor cinco sócios: RAFAEL AZEVEDO, HENRIQUE MACHADO, LUIS TUPI, LUCIANO BECK e FRANCISCO RESENDE, sendo a responsabilidade de cada sóciorestrita ao valor de suas cotas, mas todos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior de Administração 1ª Série DESAFIO PROFISSIONAL: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Professora Tutora EAD: Rosa Meire Alves Silva Marilene dos Santos RA – 8529928858 Michele G. B. de Azevedo RA – 8361801849 Thaiane O. de Souza RA – 9904010804 Patrícia dos R. S. Vieira RA – 8754127948 Rosangela Anacleto

.............................................................................................................05 Planejamento operacional.........................................................................................................06 Análise de artigos......................................................................................................................06 ETAPA II Praticando o planejamento...............................................................................

princípio de padroniza e melhorar a gestão de uma empresa tendo em si os conceitos básicos de: - Planejamento - Organização - Direção Para um funcionamento mais qualificado, cada função deve e tem que caminhar lado a lado para um bom funcionamento da organizacional. 1.2 A área de produção ou de operações A principal função de uma organização e a produção de lucros com seu serviço prestado. O sistema operacional e consolidado em várias áreas, são atividades inter-relacionadas…