Questionario

estratégias de gestão da empresa objeto do estudo. A coleta de informações e dados inicia-se através do preenchimento de um questionário; onde serão identificados aspectos relevantes ao grau de centralização, descentralização e delegação, e suas respectivas consequências. Posteriormente, esse levantamento e interpretação de dados poderá auxiliar a empresa, objeto de estudo, a iniciar possíveis adaptações e mudanças em sua gestão que se façam necessárias. Palavras-chaves: Análise Organizacional, Gestão Empresarial. SUMARIO 1.INTRODUÇÃO. Cada vez mais a sociedade cobra por produtos e serviços de qualidade, então, as organizações devem, constantemente, melhorar seus índices de satisfação dos usuários, e para isto elas dependem quase que única e exclusivamente de seus funcionários, motivados e comprometidos com os valores da organização. Sendo assim, vemos a importância do crescimento humano dentro das organizações, fazendo-se necessário o conhecimento, por parte dos diretores, do grau de alinhamento dos objetivos individuais dos trabalhadores com os objetivos organizacionais, para assim obter um melhor desempenho das funções realizadas pelas entidades. Uma pesquisa de Clima Organizacional proporciona a análise da organização a respeito do seu ambiente, assim como sobre o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação dos empregados na empresa. Diante dos…

8 1.3 – Vasconcelos (1989) 8 1.4 – Mintzberg (1983) 9 A. Especialização do trabalho 10 B. Formalização do comportamento 11 C. Treinamento e doutrinação 11 D. Agrupamento das unidades 12 E. Tamanho das unidades 13 F. Sistema de controlo 14 G. Dispositivos de ligação 14 H. Descentralização vertical 16 I. Descentralização horizontal 17 Capítulo II – Determinantes das Organizações 18 2.1 – Ambiente 19 2.2 – Factor…

eles se referem ao grau de profundidade, abrangência e distribuição de uma organização. Conforme se espera, organizações variam entre si no que diz respeito as esses aspectos de complexidade. Elas também variam no seu grau de centralização. As organizações estruturais, no entanto alteram continuamente, á medida que são influenciadas por grupos sucessivos de membros, pela interação entre eles e pelas mudanças ambientais contínuas. Ao mesmo tempo, a natureza emergente da estrutura não se…

situação; conforme dito acima, cada empresa é uma empresa, com suas peculiaridades e detalhes próprios. 6. Quando existe a descentralização administrativa? A Descentralização Administrativa existe quando a maioria das decisões processa-se nos níveis Hierárquicos Inferiores ou de execução, ou seja, a Descentralização coloca os centros decisórios o mais próximo possível dos órgãos de execução (de operação), multiplicando-os tanto quanto necessário, com a finalidade de proporcionar à…

também existem diferenças estruturais de acordo com o nível na hierarquia. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: FORMAS E IMPACTOS A análise das formas organizacionais teve novamente um avanço, onde foi observado que a presença de características estruturais, como complexidade, formalização e centralização. COMPLEXIDADE Complexidade de uma organização exerce efeitos importes sobre o comportamento de seus membros, sobre…

impulso que nos leva a tomar uma decisão em momentos inesperados. Autoridade: Capacidade ou poder de alguém para tomar decisões e agir para implementa-las pelas normas oficiais da empresa, do Estado ou do sistema social, e aceito como legitimo pelos que participam da sociedade.” Centralização: Sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos superiores da organização. A centralização significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado, não é…

demais Estados já instituídos, ou seja, quando tal coletividade não se encontra submetida ao poder soberano de um Estado, pois conquista a sua própria autonomia. As identificações/denominações para o país e o Estado podem ser idênticas, ou distintas Primeiro caso: Espanha Segundo em Portugal, onde o país é Portugal e o Estado denomina-se República Portuguesa. Como é no nosso país e Estado? País.......... BRASIL (primeiramente Monte Pascoal e Terra de Santa Cruz) Estado......…

...............................10 1.1.5 FORMALIZAÇÃO E IMPACTOS SOBREINDIVÍDUOS..............................................10 1.1.5.1 Reações à formalização ..........................................................................................10 1.1.6 CENTRALIZAÇÃO .......................................................................................................11 1.1.6.1 O que centralização e descentralização? ..............................................................11…

ARTIGO O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO Renata Massaro River Serra(*) RESUMO O artigo apresenta o processo de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande empresa de transporte urbano. Inicialmente é feita uma abordagem teórica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se processa; a seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o processo realizado pela…

HIERARQUIA E AUTORIDADE Quando nos referimos à Hierarquia e Autoridade, nos referimos à Tomada de Decisão, principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com…