Analise Mrp E Just In Time

organizações convencionais de manufatura e serviços, as categorias de materiais mais usuais que encontramos são as seguintes: • Matérias-primas (MP); • Materiais complementares; • Componentes; • Insumos; • Material em elaboração (“work-in-process”, WIP); • Conjuntos (e sub-conjuntos); • Material de embalagens; • Produtos acabados (PA); • Equipamentos produtivos; • Veículos (e peças para veículos); • Materiais de manutenção; e •…

planejamento de produção, o processo de compras, de armazenagem e a movimentação dos materiais. Buscamos compreender a relevância da programação dos materiais conhecendo, comparando e identificando vantagens e desvantagens do MRP ((Material Requirements Planning) e o Just-in-time/Kanban e qual a influência na gestão de estoque.Abordamos também formas diferenciadas de se efetuar o processo de aquisição de materiais, sendo EDI (Eletronic Data Interchange), Centrais de compras em pequenas…

técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas

objetivo deste sistema é gerenciar o abastecimento de linhas e células de manufatura, com o material certo, na quantidade certa e no momento certo (JIT - Just-in-Time). A GMB adota o sistema de puxar a produção (Pull System), baseado na filosofia JIT e suportado por um sistema computadorizado denominado Material Requirements Planning (MRP). O MRP gerencia a obtenção de itens componentes dos fornecedores, comunicando as necessidades de entregas diárias de material. Um outro sistema,…

prática/ Dalvio Ferrari Tubino 2. ed. –São Paulo: Atlas, 2009. SHINGO, shigeo O Sistema Toyota de produção do ponto de vista da Engenharia de produção 2. Ed- Porto Alegre :Bookman,1996 282 p; 23 cm. HENRIQUE L. Corrêa e IRINEU G. N. Gianesi.Livro “Just In Time, MRP II e OPT – Um enfoque estratégico” – Editora Atlas Apostila SENAI de Tecnologia Mêcanica do curso de Aprendizagem Industrial – Mecânico de Usinagem. GHINATO, P. Elementos para a compreensão de princípios fundamentais do…

PROPOSTA, ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO....................................................7 4º PROPOSTA, INDICAÇÃO DE MÍDIA PARA O PÚBLICO-ALVO(PARTES,1 E 2.....8 5º PROPOSTA, PARTE 1 SISTEMA MODAL, 2 ESTOQUES, 3 MRP II...........................9 6º PROPOSTA, PARTE 1 LÓGICA MRP, 2 JUST IN TIME MODELO KANBAN............10 7º PROPOSTA, VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL.....................................11 8º PROPOSTA, EFICÁCIA, DIRETRIZES E…

Os CCQs são times constituídos de 5 a 8 funcionários, voluntários, que se dispõe a aprender técnicas para soluções de problemas, visando sua aplicação no desenvolvimento de novas idéias referentes a melhorias e modificações no seu local, método ou ambiente de trabalho.Os participantes de um circulo se reúnem para identificar, analisar e resolver problemas relacionados com o trabalho que executam,utilizando de ferramentas da qualidade e recomendando soluções a direção. Os times devem…

outros departamentos como compras, produção, financeiro e vendas. Este estudo visou identificar as dificuldades encontradas em empresas de pequeno porte quanto ao controle e gestão de seus estoques, através de métodos e processos tais como JIT/KANBAN, MRP/MRP II, Método do último período e mais, utilizando revisões bibliográficas. Palavras Chave: 1. Estoque 2. Gestão 3. Métodos 12 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

2. Classificação ABC dos Estoques ............................................................. 09 2.5. MPS Planejamento Mestre de Produção .................................................... 11 2.6. MRP e MRP II Planejamento de Necessidades de Materiais ..................... 13 2.7. Just In Time ................................................................................................ 15 CAPÍTULO 3. Metodologia .............................................................................

INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos relatar as estratégias da Nestlê, com relação ao sistema de vendas “Porta a porta”, análise e escolha da melhor região para instalação de sua nova unidade industrial, focando o público alvo, mão-de-obra, demanda, matéria-prima, incentivos fiscais, etc... O tipo de demanda e suas contribuições nos processos produtivos, como o Just in Time e o MRP. A logística de distribuição adotada, citando suas vantagens e desvantagens encontradas. E por fim o Plano…