Analise Mrp E Just In Time

apresentar uma análise geral sobre cadeias de suprimento e produção sobre a Nestlé e seu novo Projeto Porta-a-Porta, com foco na apertura de uma fabrica na cidade de Feira de Santana na Bahia, Brasil. A análise apresentada teve o suporte de um estudo de caso conduzido em uma grande e representativa empresa Nestlé que opera no Brasil. A seguir, o artigo apresenta uma sucinta revisão do tema gestão de cadeias de suprimentos, o qual serve de base conceitual para…

PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.1. DESENHO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO 6 3. ESTRATEGIA DE COMUNICAÇÃO 7 4. COMUNICAÇÃO COM O MERCADO 8 5. RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS LOGISTICOS 8 5.1. MRP II (PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 9 6. OTIMIZAÇÃO DOS ESTOQUES SOBRE O PROCESSO ATRAVÉS DA ÓTICA MRP E DA ÓTICA JUST IN TIME. 10 7. VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTAVEL 11 8. FLUXO DE PROCESSOS 12 9. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15

ordem econômica, proveniente da abertura dos mercados, se baseava na estruturação de novas formas de gestão da produção enfatizando a competitividade e a inovação tecnológica. Entretanto, com a entrada das técnicas japonesas, e os conceitos de Just-in-time, Círculos de Qualidade, Total Productive Maintenance, entre outros, ficou claro que a fragmentação dos esforços não era a forma mais eficaz de desenvolver e manufaturar os produtos. Desta forma é preciso que as empresas industriais…

informática que é um segmento amplo de logística de planta, abastecimento no mercado com serviços e vendas de computadores e periféricos em geral de informática. 2 VISÃO MACRO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ETAPA 1 Passo 1 Análise sobre a importância, responsabilidades e as atividades desempenhadas na administração de materiais. A Administração de Materiais é definida como um conjunto de atividades bem desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou…

Dessa forma, o OPT releva a importância da junção das áreas de Produção, Marketing e Vendas, para obter o melhor resultado para a empresa, da relação Produção X Mercado.O OPT não é uma forma alternativa ao MRP, mas sim, um complemento, já que são possíveis de utilizarem juntos. A programação do MRP nos locais considerados não-gargalos, pode ser feita de modo mais simples, se utilizado métodos do OPT. O OPT pode ser melhor elaborado e utilizado em linhas de produção muito complexas e que…

stable research development and promotion of strategies to pre-established maximizing profits in the company. 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 ECONOMIA E MERCADO 1.1.1 Descrição da empresa...................................................................................07 1.1.2 Conceito de economia...................................................................................07 1.1.3 Lei da escassez......................................................................................

de oportunidades de redução de custos, redução nos prazos de entrega e aumento da qualidade no cumprimento do prazo, disponibilidade constante dos produtos, programação das entregas, facilidade na gestão dos pedidos e flexibilização da fabricação, análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica, novas metodologias de custeio, novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios. Apesar dessa evolução, até a década de 40 havia poucos estudos e…

como objetivo, adequar os melhores modelos de gestão para cada empresa. Palavras-chave: Redução de custos, logística, eficiência. ABSTRACT Currently companies are increasingly seeking actions that enable more competitive in this market, increasingly globalized, which reduce costs and differentiate from their competitors. The inventory management today is considered one of the most important activities of logistics, because the process of inventory…

kanban system with the purpose of identifying, classifying and analyzing this literature. Thirty three different systems were studied and classified according to six categories: the publication year, the number of original characteristics preserved in the adaptation, the operational differences between the adaptation and the original kanban, the advantages and disadvantages related to the original kanban, and the way that these systems were developed. A brief summary of each adaptation…

VARIAÇÕES DO JUST-IN-TIME NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA 1. Introdução ao Just-in-Time O Just-in-Time (JIT) é um modelo de gestão da produção, em que os insumos são fornecidos apenas no momento em que serão processados. Este sistema veio substituir o Just-in-Case, no qual grandes quantidades de materiais e produtos ficavam estocados para estarem disponíveis quando fossem necessários ao processo produtivo. O principal objetivo do JIT é a diminuição dos estoques e a…