Kanban

KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6 Compatibilidades entre o MRP e o Kanban | 9 | 7 Just in time - Conceito | 10 | 7.1 História | 10 | 7.2 Just In Time na prática | 11 | 7.3 Características | 12 | 7.4 Vantagens do Just in Time7.5 Limitações do Just in Time8 Conclusão | 131415 | 9 Referências | 16 | | | 1. Objetivo Este trabalho tem o objetivo de estudar e apresentar as ferramentas que Kanban, Just-in-time e MRP utilizadas dentro da administração de materiais, seus benefícios e melhorias na implantação de cada sistema especifico dentro da cadeia de suprimentos, afim de analisar os resultados positivos dentro de uma organização. 2. O sistema Kanban Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa registro ou placa visível. Foi desenvolvido na década de 60, pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com o objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de programação, controle e acompanhamento de sistemas de produção em lotes. Seu sistema é uma técnica aplicada na gestão de materiais e na produção no momento exato…

Diego Ramos Lucas França Maira zanin MRP O que é: É um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Qual a aplicabilidade O MRP trabalha com as necessidades exatas de cada item, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficiência da fábrica, obtendo assim, menores custos e consequentemente alcançando melhores margens de lucro. Quem desenvolveu George…

O que é Just in Time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o…

Luana Ap. Dias Tiago Cardoso Winny de Almeida MRP, JUST IN TIME, KANBAN NA MODELAGEM DE PROCESSOS Tatuí/SP Fevereiro 2014 1 INTRODUÇÃO As empresas, atualmente, estão submetidas a um ambiente com profundas transformações econômicas, políticas, tecnológicas, sociais, comerciais, ambientais e a um mercado altamente competitivo com consumidores cada vez mais exigentes. A análise do gerenciamento de sistemas produtivos é de vital importância pela centralização de…

M.R.P Manufacturing Resource Planning (MRP II, em português: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece se...?” e extensão do ciclo fechado do…

decorrer do tempo começaram a surgir os primeiros artesões, devido já haver solicitações e especificações apresentadas por terceiros com prazo de entrega. Logo, devido a essa demanda e a necessidade do trabalho surge á forma de produção organizada, passando a serem contratadas pessoas para ajudar no processo de produção (MARTINS e LAUGENI, 2005). O considerado pai da Administração Cientifica, Frederick W. Taylor demonstrou no fim do século XIX, nos Estados unidos, que através de…

etapa, devemos entender a importância e compreender a relevância da programação dos materiais, conhecendo toda a metodologia de MRP, Just-in-time/Kambam que influência na gestão dos estoques. Etapa3: Nesta etapa, estaremos conhecendo melhor todos os aspectos envolvidos no processo de gestão de compras, visando à atualização de algumas formas de alternativas de aquisição de materiais com a tecnologia de informação. Etapa4: Nesta etapa, mostra a importância de conhecermos melhor os…

EMPRESA 09 3. RELATORIO COM RESUMO DAS PRINCIPAIS INFORMAÇÕES OBTIDAS NA PESQUISA 11 3.1. Processo de aquisição de compras 13 3.2. Ciclo de compras 13 3.3. Centrais de compras em pequenas empresas …

Ventura Vargas Eduardo Salomão Gonçalves Eurico Braz Gabriel Monteiro Gomes Gabriela Correa Julyeser Santos Silva Júnior Santos Thiago Zen Thyago Morais Aires Lima Tiago Henrique Tavares de Araújo Pablo Leite de Lima Jesiel Borges Roni Segal Venicio Cristovão do Nascimento Wallison Nogueira da Silva Wellington Alves Neto Orientador: profº Rogerio Oliveira da Silva Resumo: Esse trabalho tem como objetivo, descrever as atividades…

1. Introdução O trabalho irá trazer um conteúdo relacionado à administração de matérias, escolhemos uma empresa e analisamos toda essa área de administração, buscamos o máximo possível de informação e tudo que era possível divulgarmos, o trabalho esta muito completo e complicado, é necessário uma boa analise no conteúdo. 2.Administração de Materiais Na maioria das empresas contem matéria-prima, produtos, equipamento, instrumentos, peças de manutenção e tantos outros materiais, os…