Caso nestlé

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 8
4 REFERÊNCIAS: 9

1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos relatar as estratégias da Nestlê, com relação ao sistema de vendas “Porta a porta”, análise e escolha da melhor região para instalação de sua nova unidade industrial, focando o público alvo, mão-de-obra, demanda, matéria-prima, incentivos fiscais, etc... O tipo de demanda e suas contribuições nos processos produtivos, como o Just in Time e o MRP. A logística de distribuição adotada, citando suas vantagens e desvantagens encontradas. E por fim o Plano Diretor de Tecnologia de Informação (PDTI), auxiliando a empresa na estruturação deste novo segmento a ser implantado.
2 DESENVOLVIMENTO
Os primeiros registros da presença da Nestlê no Brasil datam de 1876. Um anúncio no jornal A Província de São Paulo informava sobre a importação e comercialização da farinha láctea Nestlê. Em 1921, a empresa iniciou sua produção no Brasil, em Araras, SP. O leite condensado Moça foi o primeiro produto da empresa a ser fabricado no Brasil. Com o seu sucesso, vários outros produtos foram lançados e, atualmente, são comercializados no território brasileiro mais de 1000 itens sob a chancela da Nestlê. O Leite Moça que é produzido na cidade de Araraquara, SP, ainda é o que detém maior volume de vendas. Abaixo o mapa das principais fábricas na Nestlê no Brasil:

As estratégias de produção são desenvolvidas levando em conta os chamados critérios competitivos que possibilitam uma melhor análise acerca do posicionamento dos produtos e bens, frente às exigências do mercado/clientes. Usualmente são utilizados quatro critérios competitivos básicos: custos, qualidade, entrega e flexibilidade. A função produção contribuiu positivamente com essa estratégia da Nestlê, auxiliando no projeto piloto que passou a vender iogurte no sistema porta-a-porta. A regionalização faz parte da plataforma estratégica da Nestlê, que associa também o