Analise Mrp E Just In Time

falhou, mas com aquilo que ainda é possível você fazer. (Papa João XXIII) LISTA DE ILUSTRAÇÕES Página Figura 1 O Fluxo de Materiais 26 Figura 2 Estratégicas de Fabricação de Lead Time 25 Figura 3 Curva ABC 27 Figura 4 Exemplo de Estocagem 33 LISTA DE ABREVIATURA E SIGLAS JIT - Just in time LISTA DE SÍMBOLOS % - por cento SUMÁRIO Página 1. INTRODUÇÃO 13 1.2 Objetivos 13 1.2.1 Objetivo Geral 13…

.................3 1.3 ATIVIDADES DO PCP ..........................................................................................4 1.4 SISTEMAS DE PRODUÇÃO.................................................................................5 1.4.1 MRP/MRP II .......................................................................................................5 1.4.2 JIT ......................................................................................................................6…

Padronização O material escrito solicitado nessa atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNT1, com o seguinte padrão: • em papel branco, formato A4; • com margens esquerda e superior de 3 cm, direita e inferior de 2 cm; • fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; • espaçamento de 1,5 entre linhas; • se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas; • com…

4 2 – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. 5 Importância 5 Responsabilidades 7 Objetivos 8 Atividades 9 1 - Subsistemas Típicos: 9 2 - Subsistemas Específicos: 10 Identificação da Empresa 12 Passo 3 (Equipe) 12 DEFINIÇÃO DO MRP 14 Elementos do MRP 15 Vantagens e limitações do MRP 17 JUST-IN-TIME/KANBAN 18 Filosofia do JIT 19 Objetivos do JIT 20 Comparação com a abordagem tradicional 21 Exemplos de sucessos no JIT 22 Vantagens e limitações do JIT 23 Aplicação do JIT - Kanban 24 EDI 28 Internet 31…

Produção: conceitos, tendências e evolução em economia globalizada, sua estrutura de organização e funcionamento na nova economia. As características dos processos de produção: Planejamento e Controle da Produção – PCP, o sistema Just In Time – JIT e o Sistema Just In Case – JIC, suas principais vantagens para a competitividade e sobrevivência de estruturas produtivas, aplicação e entendimento das ferramentas da qualidade considerando economias locais e nacionais. 3. OBJETIVOS: …

Controle; Produção; Indústria alimentícia. 1.0 Introdução Este trabalho apresenta uma análise dos processos gerais de planejamento e controle da produção em uma empresa de porte médio de massas alimentícias. O objetivo principal é a comparação entre a teoria e a prática, ou seja, o que dizem em linhas gerais a literatura vigente sobre o PCP e o posicionamento deste departamento na referida empresa. A coleta e análise de dados são feitas por meio de uma revisão crítica da literatura…

(CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL)........................................8 2.7. BENCHMARKING .......................................................................................9 2.8. MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)..................................9 2.9. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (JUST-IN-TIME).....................9 2.10. ISO (INTERNATIONAL ORG. FOR STANDARDIZATION).............10 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS………………………………………………...12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………

técnicas e lógicas que podem ser utilizadas com este objetivo. As três principais, que têm sido mais extensivamente usadas ao longo dos últimos quinze anos, são: os sistemas MRP II/ERP, que se baseiam fundamentalmente na lógica do cálculo de necessidades de recursos a partir das necessidades futuras de produtos, os sistemas Just in Time, de inspiração japonesa, e os sistemas de programação da produção com capacidade finita, que se utilizam fundamentalmente das técnicas de simulação em…

valores intermediários entre as classes A e C. • Classe C (itens menos importantes): agrupa cerca de 70% dos itens, cuja importância em valor é pequena, representando cerca de 20% do valor do estoque. Figura 1 – Classificação ABC. Outra análise possível, seguindo o mesmo princípio, mas agora tendo como parâmetro a importância do item é a classificação XYZ onde: X = materiais que possuem similares, exemplo: antibióticos; Y = tem similar, mas sua falta interfere na qualidade…

desenvolvimento de produto / serviço, recebe como entrada a ideia de novos produtos e serviços, e como saída a informação de capacitações e restrições dos processos de produção. Com a função contábil-financeira, recebe como entrada pedidos de dados para análise financeira para desempenho e decisões, e fornece como saída os dados relevantes.Com a função de recursos humanos, recebe como entrada o desenvolvimento de recrutamento e treinamento, e fornece como saída o entendimento das…