Analise Mrp E Just In Time

Faculdade JUST IN TIME Gamaliel Dias Brito Jundiaí 2014 ÍNDICE Introdução___________________________________________________________1 Objetivos____________________________________________________________2 Just in Time ______________________________________________________3 Avaliação da Empresa

adequados aos clientes a um custo razoável”. Tradicionalmente, as atividades logísticas têm se concentrado em dois setores diferenciados: suprimentos e distribuição física. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING – MRP Redução de estoques- O MRP por permitir o cálculo das necessidades de materiais ao longo do tempo ajuda a reduzir o estoque. É um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos das quantidades e tempos em que os produtos e seus componentes serão necessários.

e se os dois estiverem alinhados, não deverá haver dificuldades de capacidade produtiva na realização do plano de produção, cabendo, assim, a programação da produção programar o sequenciamento das ordens de produção emitidas. Produção empurrada (MRP) x Produção puxada (JIT) A programação da produção pode ser classificada em dois métodos: o método de produção empurrada e o método de produção puxada. Empurrar a produção é um sistema de gestão de produção e estoques, que por meio da…

16/11/2012 a 1 Questão (Cód.: 71812) Pontos: 0,5 / 0,5 A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela…

Gestão de Estoques e Just in time 1. INTRODUÇÃO Gestão de estoques trata da administração de estoques em empresas que buscam a competitividade, abordando temas chave, para desenvolver o leitor em estratégias empresariais. Aborda os conceitos básicos, definindo os diversos tipos de demandas e estoques, além dos indicadores relacionados à administração dos estoques que servirão de ferramentas para o desenvolvimento dos trabalhos. Traz os modelos de lote econômico de compras, estimulando

controle da produção, o MRP (Materials Requirements Planning), que evoluiu para MRP II (Manufacturing Resources Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e com o gerente do setor de Tecnologia da Informação. A análise do…

O assunto será tratado de forma clara e objetiva, focando nos principais pontos e teorias baseado em pesquisas de diversos meios e fontes. Sumário: I- Apresentação II- Sumário Executivo 1- Apresentação 2- Análise e Organização dos Dados 2.1- Quadro Geral da Organização 2.2- Questionário: 1. Administração de Materiais 2. Operações de Terminais e Armazéns 3. Transportes, Distribuição e Seguros; 4. Logística Internacional 5. Qualidade em…

influência da entrega do fornecedor. Outras matérias-primas especiais, o fornecedor precisa de vários dias para produzi-la. O controle de estoque é de suma importância para a empresa, pois controla os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro. Quanto maior é o investimento, também maior é a capacidade e a responsabilidade de cada setor da empresa. Os objetivos dos departamentos de…

............... 23 8.2 – Eficiência e Organização 24 9 – JUST IN TIME 30 9.1 – Fundamentos...................... 30 9.2 - Objetivos.................................. 30 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 32 10.2 – Funcionamento..................... 32 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 36 12 – MRP 12.1 – Objetivos.............................. 39 12.2 - Metas

da Administração de Materiais......................13 2. Relatório Parcial sobre Metodologia MRP e Just-in-Time...................................14 2.1 – A Gestão de Estoques...................................................................................... 14 2.2 – Planejamento das necessidades de materiais (MRP)........................................15 2.3 – Just-in-Time…