Analise Mrp E Just In Time

- Como é feito o controle de entrada e saída de materiais no estoque? Recebimento de materiais: quando o material chega com a nota fiscal em mãos é analisado no sistema o código do material, quantidade data de entrega, valor unitário e o tipo de analise o material ira ter. Após o recebimento do material o mesmo é identificado com uma etiqueta contendo: data de recebimento, lote interno do material, código interno do material e o status do material (aprovado ou reprovado), caso esteja…

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa nahora certa. O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores

Auxiliada por Computador); CIM (Manufatura Integrada por Computador); CNC (Comando Numérico Computadorizado); EDI (Intercâmbio Eletrônico de Dados); FMC (Célula Flexível de Manufatura); FMS (Sistema Flexível de Manufatura); MRP (Planejamento das Necessidades de Material); MRP II (Planejamento dos Recursos da Manufatura); OPT (Tecnologia de Produção Otimizada), além de toda a gama de equipamentos de automação e robótica. Outras técnicas dizem respeito a princípios e elementos…

modelos de planejamento e a avaliação dos itens produzidos ou comprados através da curva ABC. Trata do que é o MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais, e a gestão da cadeia de suprimentos, mostrando os fluxos dentro das cadeias, os processos pensados para conseguir a medição de desempenho nestas, com a proposição do uso do BSC - Balanced Score Card. Trata do planejamento e controle Just InTime e de suas vantagens na gestão de materiais. Apresenta a atividade de compras e da…

Considerações Finais 26 Referências Bibliográficas 28 INTRODUÇÃO Ao desenvolver desse trabalho iremos analisar as formas de administração de materiais utilizadas na empresa Marabraz, destacando quatro pontos importantes para analise, esses são: Administração de materiais na empresa, Gestão de estoques, Gestão de compras e principais equipamentos de movimentação e armazenagem. Os temas foram pensados e desenvolvidos, com um critério de o que seria realmente…

Alencar Moreira- RA 395547 Dilma dos Santos Guimarães- RA 368429 Leonilde Passos dos Santos- RA 378814 Profª.: Klaudia Bitencourt Ananindeua- Pa 21 de Setembro de 2012 * Análise Livro: Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. Capítulo 1- Os Recursos Analisando o texto entendemos que as atividades desempenhadas pelas pessoas que trabalham com recursos de materiais são bem mais adquiridas através…

propõe uma solução ao problema com base na filosofia just in time e utilização da técnica de MRP - Material Requirements Planning, amplamente discutida no referencial teórico. Os principais autores citados são Bio (1989), Corrêa e Gianesi (1996), Erdmann (1994, 2000), Martins e Alt (2003) e Martins e Laugeni (1998). Palavras-chave: planejamento, programação e controle da produção, eficiência, eficácia, teoria sistêmica, just in time, MRP I e desperdício. ABSTRACT BORGES, Ana…

Just in Time (JIT) Começou no Japão, nos anos 70, e seu crédito é dado à Toyota Motor Company, que o desenvolveu buscando um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos tendo o menor atraso possível. (CORRÊA E GIANESI, 1993) O JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele é considerado uma filosofia, que inclui aspectos de administração de materiais,…

production units. Present and past performance indicators demonstrate the benefits proportionated by Production and Control Planning philosophies introduction, systems and practices. We can see at Dudalina, elements of Just In Time (pull system and kanbans within plants), MRP for materials planning and Theory of Constraints for bottleneck management. The techniques are “working together” very well. The steps followed by Dudalina are based at Barros and Tubino methodology. The…

ganharam conceito internacional pelo alto desempenho. Os recursos mais utilizados para o controle da produção são: MRP I – (Material Requirement Planning) ou: Planejamento das Necessidades Materiais. MRP II – (Manufacturing Resources Planning) ou: Planejamento dos Recursos da Manufatura. ERP – (Enterprise Resource Planning) ou Planejamento dos Recursos da Empresa MRP I O MRP é um sistema computadorizado de controle de inventário e produção que assiste a otimização da…