Analise Mrp E Just In Time

gavetas 37 6.1.3 Sistema ABC 38 6.1.4 Método do lote econômico de compra 38 6.1.5 Método do ponto de re-encomenda 39 6.1.6 Sistema MRP – Materials Requirement Planning (Planejamento das Necessidades de Material) 40 6.1.7 Sistema MRP II – Manufacturing Resources Planning II (Planejamento de Recursos de Materiais) 41 6.1.8 Sistema Just-in-time 42 6.2 O Giro de estoques 44 6.3 Estratégias para redução do ciclo de caixa 45 7. CONCLUSÃO 47 REFERÊNCIAS…

................................................................................. 13 CAPÍTULO 1: FILOSOFIAS DE PRODUÇÃO QUE INTERAGEM COM O ERP ............ 16 1.1 Just in time................................................................................................................. 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time ................................................................. 17 1.2 O Sistema Kanban...........................................................................

REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.2 - Definições e Importâncias dos Processos Produtivos 6 2.3 - Evolução dos Processos Produtivos 8 2.3.1 - As Teorias Clássicas da Administração 9 2.3.2 - O Sistema Toyota de Produção 11 2.3.3 - O Sistema Just in time 12 2.3.4 - Controle Kanban 14 2.3.5 - Produção Enxuta 15 2.4 - O Sistema Produtivo Atual 16 2.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO…

soluções alternativas com materiais menos sofisticados e funcionais. Deve-se constantemente questionar se determinado material, peça, componente ou conjunto projetado irá agrega valor ou apenas custo ao produto final. Pergunta 2 A análise da viabilidade econômica de uma agroindústria de processamento de uva inicia pela definição do volume de produção. Para definir o volume de produção, é consideradas a capacidade nominal dos recursos materiais, ou seja, capacidade nominal…

estoques. Qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. 3) Para auxiliar o controle logístico da Americanas.com, sistemas como o Manufacturing Resource Planning – MRP II (Planejamento de Recursos de Manufatura) são excelentes ferramentas de gestão. Comente sobre o MRP II e como este pode auxiliar a Americanas.com a não atrasar suas vendas. 5º Desafio: 1) Considere que o principal Centro de Distribuição da Americanas.com está na cidade de São Paulo…

dentre outros. As atividades de Planejamento e Controle da Distribuição e Planejamento do Produto Acabado não serão descritas, uma vez que fazem parte da área de vendas, a qual não é objetivo de estudo deste trabalho. 2.1 Previsão de Demanda As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura, são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de…

todas as partes que envolvidas como o departamento de compras, planejamento, marketing, financias que é o caso do MRP, conhecido como Planejamento das Necessidades de Material. Foi feito uma pequena entrevista com o gerente de compras e materiais de uma grande multinacional chamada empresa X, onde o mesmo explica de forma bem dinâmica e clara sobre as vantagens e desvantagens do MRP em uma empresa multinacional. Dando ênfase na acessibilidade, facilidade e acuracidade das informações que…

de Estoques • Funções do estoque • Modelos de planejamento • Curva ABC • Centralização e descentralização: a localização dos estoques na cadeia de suprimentos As funções compras e vendas • Suprimentos e a gestão de fornecedores • MRP e MRPII • Planejamento Just in Time • Medição de desempenho na cadeia de suprimentos • Previsão de vendas Custos Logísticos • Visão gerencial dos custos logístcos • Custos de armazenagem • Custos de transporte Tecnologia da Informação aplicada à…

serão ofertados a todas as classes da sociedade, principalmente as C, D e E. 2. Porque a Nestlé escolheu instalar uma nova unidade industrial exatamente na região e na cidade citada no texto acima? Pesquise a cidade em questão e analise a decisão da Nestlé com relação ao acesso ao público-alvo, acesso a matéria prima, mão de obra e com relação aos incentivos fiscais. Haveria outros fatores importantes que também pesaram na decisão? Comente: A Nestlé…

cliente foi feito todo o levantamento de como seria o preço, qual o público alvo e seu objetivo. 2. Porque a Nestlé escolheu instalar uma nova unidade industrial exatamente na região e na cidade citada no texto acima? Pesquise a cidade em questão e analise a decisão da Nestlé com relação ao acesso público-alvo, acesso a matéria prima, mão de obra e com relação aos incentivos fiscais. Haveriam outros fatores importantes que tambem pesaram na decisão? Comente: Resposta: O município é um…