Analise Mrp E Just In Time

LOGÍSTICAS 08 4.1 – Gestão Logística 08 4.2 – Logística in House 08 4.3 – Armazenagem 08 4.4 – Logística Integrada x Integração Logística 08 5 – SISTEMA MODAL 11 6 – O MRP II e JIT 12 7 – CONCLUSÃO 17 8 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma análise do que é preciso para que a…

seu valor. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus volumes de compras ou em relação à lucratividade proporcionada; classificação de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc. No que diz respeito à análise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependência ou risco em face de um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a organização se deve focar. Consiste em ordenar os clientes por ordem decrescente da sua contribuição para a…

Falamos das estratégias e necessário se faz falar de algumas ferramentas utilizadas na empresa em suas diversas áreas de gestão. Para iniciarmos vamos falar de quatro ferramentas de gestão que são utilizadas na manufatura, são elas: Just-in-time: nascida no Japão na década de 1950 pela empresa Toyota Motor Company, a qual desenvolveu um sistema de produção rápido buscando atender de modo flexível às demandas do mercado, tendo como ponto crucial, o menor estoque possível. Cabe assim ao JIT

(ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21 Logística 22 Redes Logísticas 24 Logística Reversa 25 Movimentação de materiais na cadeia de…

................... 2 1.2.3 CURVA ABC ........................................................................................................................................ 4 1.3 MRP E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ............................................................................ 4 1.3.1 MRP E MRP II ...................................................................................................................................... 4 1.4 A MEDIÇÃO DE DESEMPENHO NA…

produção e estoque, organizando as metas específicas de produção e respondendo às informações de todas as operações da linha de produção. Pergunta 3 Um dos maiores desafios das empresas de manufatura é ter sua produção diversificada, com lead-time reduzido e com lote menor. Para superar esse desafio o “setup” tem papel primordial. Desse modo, é correto afirmar que: I – Troca de ferramentas em torno revólver com a máquina em operação II – Produção do CNC feita em um “laptop” com a…

organização – planejamento é essencial, organização fundamental, esses dois termos devem andar juntos para o sucesso de uma organização; * Capacidade de análise e síntese - capacidade de abstração e de análise, manejo de habilidades, compreensão, análise, manipulação, idéias, conceitos, princípios científicos, capacidade de análise, valoração e síntese; * Planificação e gestão do tempo – capacidade para organizar e planificar, executar combinando pessoal, meios materiais…

de alta saída 7 2.3 Manufacturing Resource Planning – MRP (Planejamento de recursos de Manufatura, como podem auxiliar o controle logístico da Aché 8 2.4 Natureza da administração de produção da Aché 8 2.5 Razão para a decisão de localização adotada por esta empresa 9 2.6 Tipo de arranjo físico 9 2.7 Tecnologia de processamento de materiais 9 2.8 Passos a seguir no caso de uma implantação de Melhoria Contínua 10 2.9 Just in Time e MRP I contribuindo para o Planejamento e…

Produção Orientador: Prof. MSc. Dino Gorini Neto. CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2006 2 À minha memoriam), família. minha Meu mãe pai Círio Libera (in (in memoriam), minha irmã Dalila, minha irmã Dolores, minha esposa Juciani, meu filho Felipe e meu filho Gabriel. 3 AGRADECIMENTOS A Deus por sua presença constante em minha vida. A minha mãe (in memoriam) que sempre incentivou os filhos para os estudos. A toda minha família. Ao Professor M. Eng. Dino Gorini Neto pela atenção…

Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes)  Informática e comunicação online  Flexibilização da mão-de-obra…