Analise Missão Visao E Valores

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A partir da visão e missão da empresa pode-se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipulados. Para isso, devemos elaborar uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. 1. Visão da Empresa A declaração de visão ‚e a direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do…

APOIO ÀS DECISÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. NORTEADORES ESTRATÉGICOS 6 2.1 MISSÃO 6 2.1.1 Missão da Empresa Transpaulo 6 2.2 VISÃO 7 2.2.1 Visão da Transportadora Transpaulo 7 2.3 VALORES 7 2.3.1 Valores da Transportadora 8 2.4 OBJETIVOS 8 2.4.1 Objetivos da Empresa Transpaulo 9 3. ANALISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA 10 3.1 AMBIENTE INTERNO 10 3.2 AMBIENTE EXTERNO 10 3.3 ANALISE SWOT 10 4. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 4.1 MARKETING 12 4.2 RECURSOS HUMANOS 12 4.3

de forma mais racional possível) concentra-se nas operações (meios e procedimentos) Ex: Jogar com arte voltada para os aspectos internos da organização ESTRATÉGIA  Origem militar.  A palavra grega: “estratégos”= Arte do General, quem tem a visão do todo.  Expoente: Napoleão PLANEJAMENTO??? • “Para onde você vai ? Não sei...Bom! Para quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve !” (Conto de fadas: Alice no País das Maravilhas) PLANEJAMENTO??? • “Quem sabe faz a hora, não…

2. Análise organizacional2.1. Missão/Visão MissãoLevar vitalidade ao dia-a-dia das pessoas, atendendo as necessidades diárias denutrição, higiene e cuidados pessoais dos nossos consumidores com marcas queajudem as pessoas a se sentirem bem, bonitas e aproveitarem mais a vida.VisãoA Unilever será reconhecida e admirada no Brasil por sua liderança inovadora e pelaresponsabilidade e respeito com que conduz seus negócios junto à sociedade efuncionários. 2.2. Objetivos empresarias Desde…

ainda, que a aprovação final do plano de marketing cabe ao CEO ou ao presidente, embora muitas organizações recorram a comités executivos, que avaliam e filtram os planos de marketing antes de submetê-los ao dirigente que o aprovará. [editar]Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global.…

MISSÃO VISÃO E VALORES Missão: Levar saúde e nutrição para o maior número de pessoas Visão: contribuir para o bem-estar de seus consumidores, sempre de uma maneiraprazerosa e saudável Valores: Curiosidade, agilidade, simplicidade, ousadia, paixão, apetite por desafios, responsabilidade FONTE:http://www.favaneves.org/arquivos/danone-pgem-modo-de-compatibilidade.pdf Análise dos 4ps ANALISE DA COMUNICAÇÃO IMPRESSA, ELETRÔNICA E DIGITAL Desde a entrada no mercado brasileiro a Bonafont vem

características, informe a alternativa INCORRETA: Resposta Selecionada: Corretad. Visionário: Antonio pode-se considerar um visionário quando se trata de suas características. Sabe tomar decisões corretas na hora adequada, consegue, com base em análises estruturadas, separar as variáveis para a tomada de decisão. Respostas: a. Determinado e dinâmico: João é uma pessoa, um empreendedor, inconformado com a rotina, procura, com suas ações, fazer com que as coisas aconteçam. b.…

alcançar a missão definida por ela – mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia. Para adoção em nível individual, os métodos do planejamento estratégico podem ser complexos demais, a ponto de não valer o esforço de sua adoção por completo. Ainda assim, você pode considerar a adoção de uma parte importante dele, que embora não seja fácil, é simples de compreender: a definição de missão, o desdobramento em objetivos e o alinhamento das ações.…

Planejamento Estratégico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO, P.04 1 PLANEJAMENTO ESRATÉGICO, p. 05 1.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES, p. 06 1.2 MISSÃO, p. 06 1.3 VISÃO, p. 06 1.4 VALORES, p. 06 1.5 EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA SIEMENS, p. 07 2 OBJETIVOS, CRITÉRIOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, p. 07 1.6 OBJETIVOS, p. 07 1.7 CRITÉRIOS, p. 08 1.8 ESTRATÉGIAS, p.08 3 PLANEJAMENTO…

Definição da missão corporativa. · Análise da situação. · Formulação de objetivos. · Formulação de estratégias. · Implementação, Feedback e controle. De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objectivos, estratégia e valores. Estes autores defendem um esquema, em que a visão funciona como uma "umbrella" à missão, aos objectivos e à estratégia e os valores são o balastro, a fundação de todo o movimento. Segundo os…