Analise Microambiental

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

Análise do Ambiente de Marketing Como já visto, o consumidor é o centro de todos os esforços de marketing, sendo uma das metas do marketing oferecer maior valor para os consumidores. Na análise do ambiente de marketing, o fator central são os consumidores, sendo que eles e a empresa, podem ser influenciados pelos fatores do macroambiente, que são: os econômicos, os tecnológicos, os sociais, os culturais, os políticos, demográficos, tendências, modismo. Os Fatores Macroambientais…

Marketing II Pontos principais: Análise de ambiente (avaliar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças) Pesquisa de Mercado (processo de coleta de informações valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar) Segmentação de Mercado (é o resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos) Criação de brand equity (construção da marca, é o valor agregado atribuído a produtos e serviços) Análise SWOT (é um importante instrumento utilizado

afetar o futuro da empresa: tecnologia, ecologia, aspectos econômicos, setor de atuação, sociedade e aspectos políticos é conhecida como estratégia......”. O texto acima diz respeito a estratégia..... A) Negócios B) Corporativa C) Operações D) Microambiental E) Macroambiental 4 – O modelo de estratégias genéricas de Porter afirma que para enfrentar as cinco forças competitivas de cada indústria (poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, concorrentes,…

ÉÜztÇ|étv|ÉÇt|áÊAAA GILBERT CHURCHILL JÚNIOR RESUMO O Salão WM Cabelo e Estética Ltda. possui nome reconhecido no mercado pelo seu alto nível de serviço e atendimento profissional. Portanto, este trabalho tem por objetivo estudar as variáveis microambientais e macroambientais por meio da matriz SWOT, reconhecer o composto de marketing e as características da prestação de serviços, o atual posicionamento mercadológico, elaboração de instrumentos de aferição dos serviços pelo…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

Projeto..........................................................15 3.9 Pesquisa de Mercado........................................................................15 3.10 Equipe do Projeto: Fatores Críticos Desempenho..........................15 4. ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS........16 4.1 Forças...............................................................................................16 4.2…

ferramenta gerencial que auxilia no suporte de tomada de decisões, através de uma análise que leva em consideração o ambiente externo e interno. Tal análise proporciona a visualização dos pontos fortes e fracos (ambiente interno) bem como as ameaças e oportunidades (ambiente externo). Para Kotler, (2007, p.41) “O plano de marketing estrategico estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor oferecida, com base em uma analise das melhores oportunidades do mercado. O plano de…