Analise Micro E Macroambiente

3 ANÁLISE AMBIENTAL As empresas pertencem a um complexo caracterizado por mudanças e múltiplas forças. No estudo ambiental de Administração, consideram-se as variáveis exógenas (econômicas, políticos-legais, socioculturais, tecnológicas, ecológicas, demográficas) e endógenas (fornecedores, clientes, concorrentes e órgãos reguladores). Entretanto, antecipar tendências, detectar ameaças ou oportunidades, não é uma tarefa fácil, pois como as forças ambientais estão em constante mudança, possuem

modelo de estágio aplicado foi proposição de planos. A pesquisa teve abordagem do tipo qualitativa com caráter exploratório-descritivo. A pesquisa foi composta por dados secundários e primários. Os dados secundários foram levantados por meio de análise documental, a partir de fontes de dados relacionadas com o mercado de reciclagem. Os dados primários foram levantados através de entrevistas, junto aos possíveis clientes. O resultado final do trabalho foi a elaboração do plano de…

ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE – UERN FACULDADE DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS SOCIAIS – FAFIC DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO – DECOM MAXWENDEL HOLANDA ALVES ESTRATÉGIAS DE MARKETING: estudo de caso na micro-empresa Vidraçaria 3D. MOSSORÓ – RN 2013 MAXWENDEL HOLANDA ALVES ESTRATÉGIAS DE MARKETING: estudo de caso na micro-empresa Vidraçaria 3D. Monografia apresentada como requisito para a obtenção de grau de Bacharel em Comunicação Social – Habilitação em Publicidade e Propaganda pela…

modelos para análise de decisão. 4ª ed. Rio de Janeiro: LTC – Livros Técnicos e Científicos, 2009. Pesquisa Operacional 1 Dinâmica: A escolha de um líder Prof.: Tiago Coutinho Pesquisa Operacional 1 Prof.: Tiago Coutinho Pesquisa Operacional 1 Prof.: Tiago Coutinho Conclusões da Dinâmica • Cuidado com o que é aparentemente óbvio, como escolher água e comida em vez de o espelho. Para tomar boas decisões precisamos de muito mais que nossa experiência: é preciso monitorar o micro…

seminário 1 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE Baseado na Aula 8 Análise do microambiente da Faculdade On-Line UVB Análise do Microambiente MICROAMBIENTE ambiente interno da empresa IMPORTANTE: ter clareza do tipo de negócio a ser desenvolvido É preciso pensar no seu segmento, sua concorrência, seu perfil de cliente... Análise do Microambiente TÓPICOS A SEREM DESENVOLVIDOS: 1. Mercado Consumidor 2. Mercado Fornecedor 3. Mercado Concorrente 4. Mix de Produtos 5. Localização 6.

...........................................................7 1.6 FORÇA DE TRABALHO....................................................................................................7 CAPITULO 2 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO................................................................8 2.1 MICRO AMBIENTE............................................................................................................8 2.1.1 Clientes ...................................................................

está inserida. Como este ambiente é vasto e complexo, ele pode ser analisado em dois segmentos, o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente de tarefa (microambiente) (HALL apud CHIAVENATO, 2001). O ambiente geral é o ambiente genérico, comum a todas as localidades, onde estão as empresas e seus fornecedores, intermediários, consumidores, concorrentes e públicos. No macroambiente estão as forças “não-controláveis” que as localidades devem aprender a lidar. A tecnologia sujeita as…

........................... 9 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ........................................................................... 10 5.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ...................................................................... 10 5.2 ANÁLISE DO SETORIAL .................................................................................... 11 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .................................................................. 12 5.4 MATRIZ SWOT ................................

1.6 ANÁLISE CRÍTICA DA MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 4 3. ORGONOGRAMA DO RH 5 4. ORGONOGRAMA DA EMPRESA 5 5. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 5.1 CENÁRIO POLÍTICO 6 5.2 CENÁRIO ECONÔMICO 7 5.3 CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL 7 6. ABORDAGEM EXTERNA 8 6.1 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 6.3. AMBIENTE COMPETITIVO (PORTER) 10 6.3.1. PRINCIPAIS FORNECEDORES 10 6.3.2. PRINCIPAIS CLIENTES 12 6.4. OPORTUNIDADES 12 6.5. AMEAÇAS 13 6.6. RESPOSTAS ESTRATÉGICAS AO AMBIENTE 13 7.…

técnico, racional, lógico e político. É guiado por uma filosofia e por políticas definidas. Está sempre nivelado a situações de vida de pessoas, grupos e organizações de esfera pública e privada. Acontece em nível macro (Países, regiões) e em nível micro (organizações individualizadas). Segundo Danilo Gandin, o planejamento é um processo que interfere na realidade para transformá-la e construí-la com características que se deseja para a mesma. Sua materialização se dá em…