Analise Micro E Macroambiente

do aluno1 AUGUSTO RICARDO ALCANTARA BANDEIRA DE MELO Nome do aluno2 Nome do aluno3 Nome do aluno4 Nome do aluno5 Análise da empresa XXXXXXXXXXXXXXXXXXX baseada nas teorias da disciplina de Tecnologia da Informação Recife Agosto Recife Agosto 2012 Trabalho da…

satisfazer o consumidor. Praça Conveniência para comprar. Promoção Comunicação. Os 4 A’s Raimar Richers definiu um modelo que compreende as funções básicas de uma Administração de Marketing. Para Richers, essas funções se dividiriam em 4 fases: - Análise; - Adaptação; - Ativação; e - Avaliação. 13 Prof.° Cláudio Fernandes Santos/Rangel ADMINISTRAÇÃO Gestão Mercadológica 2015 [2] 2011 2011 Este modelo batizado de SISTEMA INTEGRADO DE MARKETING ficou mais conhecido como os 4 A’S…

empresas em um mercado competitivo. Levantar as situações de diagnóstico nas áreas do conhecimento das disciplinas do Curso; Descrever a realidade e Analisar a situação e o desempenho do produto em seu mercado, a partir da realidade pesquisada (macro e micro); Determinar o SWOT e o cenário; Verificar os fatores de sucesso (FCS) e de fracasso (FCF) na da empresa; Determinar as estratégias para a situação observada. METODOLOGIA “A vida acadêmica demanda uma determinada postura intelectual…

............................................................... 17 7.2 Análise do Ambiente Interno ............................................................................... 17 7.3 Análise do Ambiente Externo .............................................................................. 18 7.4 Análise do Mercado-Alvo..................................................................................... 19 7.5 Análise Swot....................................................................

1.a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. Ambiente Internacional: Análise de tendências do que acontece fora dos limites ou barreiras de um país que afetam de maneira substancial as organizações – Globalização. Ex: Formação de blocos econômicos; Abertura dos mercados. Ambiente Político-legal: Análise de tendências relativas a leis, códigos, instituições governamentais e correntes ideológicas que possam afetar a empresa, mesmo que em níveis diferentes. Ex:…

pesquisa em referencias bibliográficas que permitam o planejamento e execução deste plano de negócios. 2 RAMO DE ATUAÇÃO O plano de negócios proposto enquadra-se no ramo do comercio e compras (SEBRAE, 2013). 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 3.1 Cenário político-econômico A previsão econômica para o Brasil em 2013 apresentar-se menos promissora, pois se estima que o índice inflacionário aumente e que o produto interno bruto – PIB, fique em de 3%.…

Gestão de Marketing ◦ Gerenciar os 5 Ps (produto, preço, promoção e praça) para promover a interação entre os compradores e os vendedores; ◦ Traçar estratégias para ajustar demanda e oferta; ** Como analisar a situação competitiva da empresa: Análise SWOT – pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Algumas falácias… 1. Marketing e competitividade? - Há outros elementos que levam à competitividade:custos, recursos (humanos e materiais) e, porconsequência, as capacidades e…

de 40 profissionais o escritório tem como objetivo oferecer soluções legais personalizadas para atender as prioridades, estratégias e metas dos nossos clientes. Atuamos nas áreas de direito tributário, civil, trabalhista, regulatório, societário e análise de contratos, tanto no âmbito de solução de conflitos legais quanto consultivo preventivo. O ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA está localizado no bairro Cambuí, na cidade de Campinas e conta com uma infraestrutura administrativa e tecnológica…

QUADRO 1: Mix de marketing Fonte: Kotler (2000, p. 37) FIGURA 2: Estratégia de mix de marketing Fonte: Kotler (2000, p. 38) 6 O AMBIENTE EMPRESARIAL O ambiente empresarial é composto pelo micro e pelo macro ambiente. Representa as forças que afetam as organizações, sendo essas forças controláveis ou não pela empresa. 6.1 MICROAMBIENTE É composto por forças próximas à empresa que afetam sua habilidade em atingir seus mercados

futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das analises internas e externas efetuadas por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a…