Analise Mercado Dell

Matriz de atividade: Fundação Getúlio Vargas Introdução: Com um capital inicial de US$ 1 mil, e uma ideia sem precedente na área de computadores pessoais, foi fundada a Dell por seu idealizador Michael Dell em 1984. Desde que lançou em 1985 seu primeiro computador, a DELL tem inspirado continuamente o setor, estabelecendo novos patamares e atuando de forma pioneira em desenvolvimentos essenciais nos segmentos de computação doméstica, pequenas empresas e corporativo. A ideia central

Administração Estratégica Análise do mercado de atuação da Dell quanto a equipamentos (hardware) e serviços. A Dell computadores do Brasil produz, comercializa e presta serviços a uma ampla gama de produtos de notbooks e desktops a serviços storages e switches. Com forte atuação em todo o território nacional com cobertura completa e envio de equipamentos conforme necessidade do cliente, com um prazo mèdio de 24/48 horas. Administração Estratégica Alguns dos segmentos de atuação:…

TRABALHO DE MARKETING EMPRESARIAL Curso: Pós-Graduação em Administração de Empresas – Turma 18 Aluno: Carlos Antonio Porto Junior Empresa escolhida: Dell Computadores do Brasil Ltda 1 – Trabalha com que marketing e valor? Qualidade percebida. A Dell trabalha com linhas de produtos que buscam atender as necessidades dos clientes em primeiro lugar, agregando alta tecnologia para gerar um produto de qualidade. 2 – Fornece que tipo de utilidade a seus consumidores? Ela oferece a…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 4 2.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 4/5 2.1.1.1 BENEFÍCIOS E VANTAGENS OBTIDOS PELOS PARCEIROS 5 3 CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA. 6 5 TIPO DE AMOSTRAGEM 6/7 7 BENEFÍCIOS E VANTAGENS DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO / FLUXO DE INFORMAÇÕES 7/8/9 8 CONCLUSÃO..............................................................................................

a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. 7 Por longa data, a Dell se manteve na liderança do mercado mundial de computadores

Setor Segmento Dell Ano e Unicasa 3. Análise Externa • • Macro ambiente Microambiente 4. Análise Interna • • Pontos Fortes Pontos Fracos 5. Planejamento Estratégico Empresa • • • • • Posicionamento Estratégico Missão Visão Objetivos Estratégico Metas 6. Encerramento • • Referências Contatos • Introdução – Planejamento estratégico (PE) para o segmento de móveis planejados de alto padrão, tendo como objeto de estudo a empresa Dell Anno do…

Sumário Conteúdo Introdução 6 1ª Etapa do Trabalho: 7 2ª Etapa do trabalho: 9 3ª Etapa do trabalho: 11 Conclusão 13 Introdução O presente trabalho apresenta um estudo das estratégias do caso Dell através das cadeias de suprimentos e de produção. A Dell uma empresa competitiva no mercado sabe a importância de um bom planejamento estratégico para alcançar sucesso e eficiência. A partir de métodos que influenciam o consumidor a adquirir seus produtos pelo baixo custo, qualidade…

3 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 1. Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos: a) Quais as características da demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da DELL? Através do estudo realizado, podemos observar alguns pontos positivos e negativos quanto a DELL. Primeiramente vale destacar o grande número de funcionários envolvidos na área de comunicação empresarial da Dell. A vice-presidente de comunicação da…

Sumário Executivo 3 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 4 2.1. O negócio EasyBuying.com.br 4 2.2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 8 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 4.1. Análise Setorial 8 4.2. Mercado-alvo 10 4.3. Projeção de Vendas e Market Share 11 4.4. Necessidades do Cliente 12 4.5. Benefícios do EasyBuying 13 4.6. Competidores 14 4.7. Vantagem…

2.4 Análise da Concorrência Os concorrentes que farão parte da análise foram determinados a partir do grupo estratégico, ou seja, os fabricantes do segmento de notebooks e desktops corporativos. No caso, os players principais são Dell, HP, Lenovo, Positivo, devido ao market share e por concorrerem pelo mesmo mercado, com estratégias semelhantes. Dell A Dell possui 34,1% do market share de notebooks corporativos e 21,6% do market share de desktops corporativos, o…