Analise Matriz Ansoff

Análise comparativa de metodologias para elaboração de planos de marketing: introdução a uma proposta direcionada às micro e pequenas empresas. Prof. Arlindo Carvalho Rocha Filiação: Arlindo de Souza Rocha e Hilda Carvalho Rocha Rodrigo Castelan Carlson Filiação: Renato Carlson e Maria Helena Castelan Carlson Thiago Souza Araújo Filiação: Isaías João Araújo e Rosemeri Souza Araújo RESUMO Este trabalho propõe-se a apresentar e comparar, resumidamente, quatro metodologias de elaboração

1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de Posicionamento IBM 1.7 Ideias geradas para o banco de ideias 2. Análise do ambiente externo 2.1 De que modo o ambiente geral influencia o setor? Ameaças e oportunidades 2.2 Funcionamento da cadeia produtiva: descrição dos principais elos 2.3 Tamanho do mercado,…

* Faropetro Toda a formação logística foi pensada por profissionais especializados de maneira a maximizar a atractividade e a funcionalidade das lojas de forma a oferecer o melhor para os clientes. 4.5.Situação comercial 4.5.1. Matriz Produto de Mercados QUADRO EM A3 4.5.2 Estratégias de Markting-Mix * Produto: A “HM” comercializa produtos que vão de encontro À satisfação das necessidades dos clientes, adquirindo assim os mais variados produtos, para os mais…

2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às…

.............................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários...........................................................................5 Cadeia de Valor ...........................................................................................6 Análise PESTLE.................................................................................

a tromba: é uma cobra! Apalpa o joelho: é uma árvore! Toca a orelha: é um leque! 4 Importância Estratégia e Sucesso • Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo – Análise do ambiente competitivo – Avaliação objetiva dos recursos – Implementação eficaz • Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; …

com o selo cinco estrelas, reconhecida como: As Melhores Franquias do Brasil, pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, da Editora Globo em 2008. MODELOS DE ESTRATEGIAS Analise competitiva: as cinco forças de porter Visão baseada em recursos Analise swot ou fofa Matriz de produto mercado de ansoff

que seja utilizado em sua vida profissional. sumário 01 Propósito Organizacional e Planejamento 12 o propósito do planejamento 16 missão e visão 27 análise externa e interna 34 planejamento estratégico em empresas familiares 02 Estratégia e o processo de administração estratégica 46 49 formulação da estratégia dados de análise do ambiente ferramentas e instrumentos de auxílio 03 O CONTROLE OPERACIONAL COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA CRIAÇÃO DE MODELOS DE MENSURAÇÃO DE…

empresa real, realizando o diagnóstico e a intervenção nas áreas de Marketing. Cada grupo deverá escolher uma empresa para o trabalho. Para AV1 a tarefa dos alunos é definir a empresa a ser trabalhada e fazer um diagnóstico da situação, realizar uma análise de SWOT (Pontos fracos, Pontos fortes, Oportunidades e Ameaças). O diagnóstico será elaborado mediante entrevista com o proprietário e funcionários, etc. Para AV2 eles deverão desenvolver a proposição específica de cada disciplina…

organizações precisam de um planeamento estratégico para vingar no mercado, pois o orçamento é o documento que reflecte financeiramente planeamento da actividade da empresa. O orçamento ajuda o gestor a tomar decisões essenciais. Com ele, e com a análise dos seus desvios também é possível as empresas terem uma antecedência suficiente para planearem planos de acção para recuperar ou acompanhar os objectivos. Assim os dados reflectidos no orçamento provêm de , pelo menos, 4 áreas…