Analise Matriz Ansoff

2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às…

e da gestão estratégica; análise estratégica: Macroambiente e Ambiente concorrencial (Instrumento de Análise: Inteligência Competitiva e Modelo das Forças competitivas); análise Estratégica: Ambiente interno (Instrumento de análise: Matriz SWOT); definição das estratégias em nível empresarial (Instrumentos de análise: matriz de análise de portfólio BCG; e matriz de atividade e domínio GE); definição das estratégias em nível de Unidade de Negócio (Instrumento de análise: Estratégicas…

financeiro. VALORES ORGANIZACIONAIS Inovação = Produtos de Maior Rentabilidade e Vantagem ao cliente. Educação = O Cliente deve ser capaz de decidir sozinho, tendo acesso a informação e conhecimento necessário para uma tomada de decisão baseada em análises técnicas de mercado. Independência = Não há nenhum compromisso com qualquer instituição financeira, ou interesse particular em vender algum produto específico de mercado. A Escolha é do cliente e sempre pela melhor performance. …

Administração por Ideia que foi popular mas 1940 Estratégia Unidos objetivos se tornou obsoleta Modelo japonês de Eliminação de 1950 Ohno e Toyoda, Japão Modelo japonês administração desperdícios Análise da situação Igor Ansoff, Estados Matriz de Ansoff, 1960 Estratégia Estratégica e tomada de Unidos estratégia corporativa decisão Qualidade de vida no Comportamental, Visão sistêmica da pessoa 1960 Diversos autores e locais trabalho …

ANÁLISE SOBRE A EMPRESA ECO SOLAR ÊNFASE: DIRETORIA DE MARKETING E COMERCIAL Turma: JNLDPEAD_T0012_0114 GE 54 Ribeirão Preto Prof. Tutor: Júlio de Carvalho 1. INTRODUÇÃO Esse referido trabalho objetiva apresentar a análise crítica da Diretoria de Marketing e Comercial da Empresa Eco Solar segundo o jogo de negócios proposto pela FGV Management. Serão apresentados os critérios usados pela Diretoria de Marketing e Comercial da empresa junto com

LAURINDO MACACARI NETO ANÁLISE SOBRE A EMPRESA ECO SOLAR ÊNFASE: DIRETORIA DE MARKETING E COMERCIAL Turma: JNLDPEAD_T0012_0114 GE 54 Ribeirão Preto Prof. Tutor: Júlio de Carvalho 1. INTRODUÇÃO Esse referido trabalho objetiva apresentar a análise crítica da Diretoria de Marketing e Comercial da Empresa Eco Solar segundo o jogo de negócios proposto pela FGV Management. Serão apresentados os critérios usados pela Diretoria de Marketing

assinale a opção correta. Resposta correta: O planejamento estratégico é um procedimento formal, por meio do qual se reproduzem resultados articulados, na forma de um sistema integrado de decisões. 6. Diante o conceito de estratégia organizacional, analise as asserções: I. A estratégia exige que o gestor desenvolva um olhar panorâmico. II. A crescente competitividade do mercado estimula a criação de estratégias competitivas cada vez mais aprimoradas. III. A importância dos…

reconhecida e ter maior número de aplicativos baixados. Valores: 
 Inovação, valorização do jovem, tecnologia, etc. O PRODUTO ANÁLISE DE CENÁRIOS Concorrentes: Otimista: garantiremos liderança em nosso mercado internacional. Realista: estar em uma das melhores colocações em nosso mercado nacional. Pessimista: nos tornarmos a última opção para nossos clientes. ANÁLISE DE CENÁRIOS Clientes: Otimista: todos os usuários de smartphones utilizarão nossos aplicativos. Realista:…

Pergunta 1 As estratégias _____ são formuladas pelos executivos da Holding ou organização Matriz de um conglomerado. Complete o espaço em branco com a opção correta: a. Individuais. b. Organizacionais. c. Funcionais. d. Corporativas. e. Operacionais. 0,1 pontos Pergunta 2 Podemos definir estratégia como: a. Os cursos de ação apropriados para alcançar objetivo. b. O conjunto de diretrizes e normas que estabelecem o direcionamento adotado pela…

DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9 5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.______________________9 5.1.4.DEFINIÇÃO DO OBJETIVOS__________________________________9 5.1.5.ANÁLISE DOS PÚBLICOS DE INTERESSE _____________________10 5.1.6.FORMALIZAÇÃO DO PLANO_________________________________10 5.1.7.AUDITORIA DE RESULTADO E DESEMPENHOS________________10 5.1.8.VISÃO DE…