Analise Martin Manufacturing

Na prática, a teoria é bem simples: basta dar liberdade de ação aos pequenos grupos de trabalho das mais diversas áreas da empresa. Uma das primeiras vantagens é que a companhia pode evitar gastos com a contratação de consultorias externas nas análises das causas do problema e das propostas alternativas. Como os empregados de chão-de-fábrica estão diretamente relacionados aos processos da empresa, conseguem detectar até 100% das falhas operacionais. A Sadia já desenvolveu mais de dois…

medidas e teorias implementadas........................................... Pág.8 5 - Aspectos fundamentais da teoria de Ford (Fordismo) …….......... Pág.11 6 - Aspectos fundamentais da teoria Taylor (Taylorismo).................. Pág.14 7 - Análise entre os modelos clássicos de organização e os novos modelos japoneses e europeus……………………………………………… Pág.17 8 - Conclusão……………………………………………………… .. Pág.21 9 – Bibliografia \ Webgrafia…………………………………………Pág.22

– Bill of Material CRP – Capacity Requirements Planning DBR – Drum-Buffer-Rope ERP – Enterprise Resource Planning ETO – Engineer-to-order FCS – Finite Capacity Scheduling JIT – Just in time MES – Manufacturing Execution Systems MRP – Material Requirements Planning MRP II – Manufacturing Resources Planning MTO – Make-to-order MTS – Make-to-stock OEE – Overall Equipment Effectiveness OPT – Optimize Production Technology OTIF – On Time in Full PCP – Planejamento e Controle da…

modelos que serão apresentados a seguir e através do estudo de caso, identificar quais são as variáveis mais adequadas para a decisão estratégica da terceirização. Neste contexto, o resultado esperado deste trabalho é a contribuição através da análise crítica das variáveis demonstradas no referencial teórico, levando ao questionamento dos pressupostos referentes às variáveis utilizadas na literatura até então. 2 2. ESTRATÉGIA DE TERCEIRIZAÇÃO A terceirização, segundo…

..................... 42 4.3 O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO .................................................................... 45 4.4 O MODELO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO ............................................ 47 4.4.1 Atividades da fase de Análise....................................................................................47 4.4.2 Atividades da fase de Projeto....................................................................................49 4.4.3 Atividades da fase de…

..................... 42 4.3 O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO .................................................................... 45 4.4 O MODELO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO ............................................ 47 4.4.1 Atividades da fase de Análise....................................................................................47 4.4.2 Atividades da fase de Projeto....................................................................................49 4.4.3 Atividades da fase de…

Mesaque Silva Correia. MACAPÁ 2013 ESTUDOS DOS NÍVEIS DE RUÍDO EM MÁQUINAS FLORESTAIS José Maria Oliveira da Costa 2 Rafael Endler 3 Sidney de Souza Almeida Orientador: Mesaque Silva Correia 4 1 Resumo: Neste artigo será apresentada uma análise dos níveis de pressão sonora encontrados nos equipamentos de trabalho utilizadas na indústria madeireira no interior do estado do Amapá. O objetivo deste estudo é avaliar os níveis de ruído nas atividades laborais de madeireiras…

“Talvez não tenhamos conseguido fazer o melhor, mas lutamos para que o melhor fosse feito.” Martin Luther King SUMÁRIO INTRODUÇÃO ….....................................................................................................................6 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE TEÓRICA A THEORETICAL ANALYSIS OF HUMAN RESOURCES STRATEGIC MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Victor Natanael Schwetter Silveira * Doutorando no Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil E-mail: victornssilveira@gmail.com Antônio Del Maestro Filho Professor Adjunto IV do Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG…

Mecânico formado pelo Centro Universitário Tupy, dotado de uma formação sólida, poderá adequar-se às constantes mudanças do mercado de trabalho e às exigências profissionais. Para tanto, ele estará capacitado a: planejar, gerenciar, orientar, realizar análise de custo/benefício e tomar decisões, levando em conta cenários conjunturais; pesquisar, extrair conclusões e propor soluções para problemas de engenharia; demonstrar noção de ordem de grandeza na estimativa de dados e na avaliação…