Analise Macroambiente No Mercado De Sorvetes

instituiu o Projeto Empresarial que será desenvolvido mediante a elaboração de um Plano de Negócios, objetivando oferecer ao seu alunado um ambiente acadêmico que lhe possa oferecer todas as condições de melhor interagir com as exigências do mercado levando-os à construção de projetos como reais empreendedores. Para garantir competitividade, a gestão deste projeto se dá dentro das boas práticas sugeridas pelo PMI® através do PMBOK®. O Projeto Empresarial dentro de seu escopo maior de se

Ambiente Interno 3 1.1 Estrutura da área de marketing 5 1.2 Análise do Marketing Mix 8 2 Análise do Ambiente Mercadológico 22 2.1 Análise do Macroambiente 22 2.2 Análise do Setor 37 2.3 Análise dos Fornecedores do Setor 45 2.4 Análise dos Públicos de Interesse 47 2.5 Análise da Concorrência 53 2.6 Análise do Mercado 65 3 Diagnóstico 69 Matriz SWOT 69 Forças 69 Fraquezas 71 Oportunidades 73 Ameaças 75 Cruzamento da Análise SWOT 77 Matriz Importância X Desempenho 81…

3.1.2 Hamburgueria 3.1.3 Culinaria árabe 3.1.4 Restaurante natural 3.1.5 Culinaria balinesa 3.2 Microfiltro 4. Hamburgueria – ESTUDO DE MERCADO 4.1 MACROAMBIENTE 4.1.1 Fatores Demográficos 4.1.2 Fatores Culturais 4.1.3 Fatores Políticos Legais 4.2 MICROAMBIENTE 4.2.1 Mercado 4.2.2 Público 4.2.3 Concorrência 4.2.4 Fornecedores 4.3 Análise do Setor.................................................................................................... 4.4. Pesquisa de campo............

..................................................................... Tratamento dos dados....................................................................... RESULTADO DA PESQUISA........................................................... Análise dos dados e interpretação dos resultados............................ Sexo do cliente................................................................................. Faixa Etária..................................................................

Contabilidade de Custos......................................................................................... 112 5.4 Orçamento............................................................................................................... 114 5.5 Análise da Situação Econômico-Financeira da Empresa........................................ 114 5.6 O Plano de Negócio Enquanto Instrumento de Planejamento................................ 118…

Sociedade e a Influência no sistema de marketing com o meio ambiente para a conquista de mercado; Sistema de Informação de Marketing – SIM para a tomada de decisão, Pesquisa de Marketing, Segmentação e Posicionamento de mercado; Comportamento do Consumidor; Composto de marketing os quatro P’s - CIM Comunicação Integrada de Marketing; Planejamento estratégico global de marketing com análise nas oportunidades de mercado; Fundamentos de Administração de vendas, O Gerente de Vendas e o…

Oliveira. MONTEIRO, Mariana Rosa 3 Gomes. Projeto de Plano de Negócio da Pizzaria Bom Pedaço. 2012. 65 páginas. Trabalho de Conclusão de Curso (Técnico em Administração) – Etec Rodrigues de Abreu, Bauru, 2012. RESUMO Com a grande concorrência no mercado de trabalho, as pessoas buscam cada vez mais obter conhecimento através de cursos para assim ter um diferencial em seu curriculum. Muitas delas fazem uma rotina muito corrida, pois, além de estudar também precisam trabalhar. Graças a…

Sumário 1. Introdução 5 2. Macroambiente 5 a. Ambiente Sociocultural 6 b. Ambiente Demográfico 7 c. Ambiente Econômico Natural 9 d. Ambiente Político-legal 11 e. Ambiente Tecnológico 14 f. Ambiente Natural 15 g. Análise PEST 16 3. Análise de Mercado 18 a. Histórico de Mercado 18 b. Histórico da Marca 18 c. Tamanho por Região 24 d. Estágio da Demanda 27 e. Sazonalidade 28 f. Estrutura de Mercado 29 g. Projeção de Mercado 30 4.…

ter uma missão, ou seja o que ela pretende atingir durante sua existência. Seus gestores precisam definir qual será sua atuação junto a seus clientes.Que tipo de produto ela pretende fabricar ou vender, e o que ela pretende fazer para atender o mercado. Algumas perguntas precisam ser feitas: Qual será o público alvo que esta empresa pretende atingir; classe ABC ou D; que tipo de produto que ela deve fabricar; um produto econômico, um produto para classes mais altas ou trabalhar com um…

(1989) uma liderança dinâmica eficaz é a característica que distingue as empresas bem sucedias das mal-sucedidas. Porém, segundo DRUCKER (apud HERSEY e BLANCHARD, 1989), um líder eficaz é dos recursos básicos mais difíceis de serem encontrados no mercado. A liderança não é uma condição estanque, onde se determinam características que devem ser seguidas para se ter um bom desempenho da equipe. Não existe receita para ser um bom líder ou um manual que determine qual tipo de atitude se deve…