Analise Macroambiente Nike

..................................................pag 3 Estrutura .........................................................................................pag 4 Histórico………………………..........................................................pag 6 Analise Swot ..................................................................................pag 11 Plano de Negócios.........................................................................pag 12 Informações de Franquia..............................

FACULDADE DE ANÁLISE DE SISTEMAS ADMINISTRAÇÃO CONCEITOS E AMBIENTE DE MARKETING Flavio Bressan, PhD. Campinas 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. O CONTEXTO DE MARKETING NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS 4 2. CONCEITO E PRINCÍPIOS DE MARKETING 6 Necessidades: 7 Desejos 7 Produtos e serviços 7 Utilidade 7 Valor para o cliente 7 Satisfação 7 Troca 7 Transação 7 Relacionamento 7 Mercado 8 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE

bem estar. Construção de identidade de marca; Palavra ou idéia principal; Volvo – Segurança. Slogans; Sedex – “Mandou, chegou”. Cores; IBM – Azul. Símbolos ou logotipos; Porta-voz ou estrela-propaganda: Nike – Ronaldinho e Michael Jordan. Desenho, símbolo, forma ou tipologia: Nike – . Histórias favoráveis ou inusitadas; SBT – Criado por Silvio Santos que iniciou sua carreira como camelô. As organizações podem obter proteção legal para suas marcas registrando-as no Instituto…

troca permite maior possibilidade de consumo. *Transação: È uma troca de valores entre duas partes. *Relacionamento: Relação duradoura (confiança, parceria, colaboração, compromisso, etc) MACROAMBIENTE: As empresas bem-sucedidas reconhecem e respondem as necessidades / desejos e as tendências do macroambiente. (Ex.: walkman, CD portátil, remédios para cura de doenças etc). ** Tendência é uma direção ou seqüência de eventos que ocorre em algum momento e tem curta durabilidade.…

Planejamento 3.1 – Conceituação, princípios e importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter 3.3.2.3 - Inteligência competitiva 3.4 – Objetivo (metas e KPIs – indicadores-chave de desempenho) 3.5 – FCSs (fatores críticos de sucesso) 3.6 - Cenários 3.7 – Estratégia (definição,…

frequentemente define metas para aumentar a margem de lucro, para chegar a novos níveis de faturamento ou para ser o líder no seu setor. Esta estratégia da companhia gera um roadmap (roteiro) para atingir estes objetivos através de uma série de ações e análises. Estratégia no campo da administração: Raramente a estratégia de uma companhia é totalmente clara. Muitos executivos encontram enorme dificuldade em detalhar suas estratégias corporativas, além da dificuldade de descrever como…

| 8 | | |3.1 Diagnóstico: Análise Externa e Interna_______________________________ | 8 | | | 3.1.1 Análise externa_____________________________________________ | 8 | | | 3.1.2 Análise interna _____________________________________________

analisa os princípios expostos pelos mesmos nas ações de Marketing realizadas pelo produto no mercado brasileiro. Assim, com o método da pesquisa exploratória, o levantamento bibliográfico permitiu coletar dados do segmento, da empresa e produto, para analise sistemática da proposta. Palavras-chave: Marketing de Guerra, Estratégia de Guerrilha e Segmentação Farmacêuticas. Abstract This work of completion of course intends to illustrate the Marketing Warfare…

(ORT), onde a Administração era responsável pelo planejamento e supervisão e o trabalhador ficava responsável apenas pela execução do trabalho. Frederick Winslow Taylor – (1856 – 1915) A organização racional do trabalho (ORT), se baseia em: 1.Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; 2.Estudo da fadiga humana; 3.Divisão do trabalho e especialização do operário; 4.Desenho de cargos e de tarefas; 5.Incentivos salariais e prêmios de produção; 6.“homo economicus”…

Caixa...); 3. Vender o Negócio para si próprio. Permite uma avaliação pessoal para saber se é aquilo mesmo que deseja para si próprio e se está disposto á fazer o que é necessário para que 14 tenha sucesso. MODELOS DE GESTÃO Aulão 05 2. Análise do Mercado (Pag 22 Sebrae). 1. Estudo Dos Clientes; 2. Estudo Dos Concorrentes; 3. Estudo Dos Fornecedores. 16 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aulão 05 Aulão 05 3. Plano de MKT (Pag 33 sebrae) Estudo dos 4 Ps.…