Analise Macroambiente Nike

dois objetivos, considerados conflitantes, o crescimento e a solidez da empresa a longo prazo dependem desse equilíbrio.” (DIAS, 2003, p. 10) As quatro grandes áreas de responsabilidade do gerente de marketing podem ser resumidas abaixo: 1. Análise de Marketing: analisar os riscos e as oportunidades de mercado; 2. Planejamento de Marketing: selecionar o mercado-alvo e as estratégias de marketing; 3. Implementação de Marketing: desenvolver o mix de produtos ou compostos de marketing;

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO LAURA MENDES LOUZADA UMA ANÁLISE DO FUNCIONAMENTO DO DEPARTAMENTO DE MARKETING DOS CLUBES DE FUTEBOL: ESTUDO DE CASO SOBRE O SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA Ribeirão Preto 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorsk Neto Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Prof. Dr. Marcos Fava Neves Chefe

Contábeis de Lins (82-85) Professor da FESURV – Universidade de Rio Verde (87-2008) Analista de Organização e Sistemas da COMIGO (87-2001) Pós-graduação em Finanças de Empresas – UCG - Universidade Católica de Goiás (88-89) Especialização em Análise e Projeto de Sistemas – CTIS – Informática e Sistemas LTDA (90) Mestrado em Organização e Direção de Empresas – Universidad del Museo Social Argentino (95-98) Diretor Econômico e Pró-reitor de Administração e Planejamento da FESURV –…

Externo: envolvendo todo o ambiente que nos cerca, considerando todas as partes interessadas em nossa organização. O ambiente externo é classificado num micro e macroambiente. O microambiente compreende todas as partes mais próximas da organização e sobre as quais podemos exercer alguma forma de controle ou influência. No macroambiente encontramos alguns elementos mais distantes e abrangentes, que exercem poder e controle sobre as organizações de uma forma mais abrangente: a tecnologia,…

realidade japonesa; Pessoas com maior versatilidade devido aos recursos limitados. Conceitos Básicos: Eliminação de desperdícios ⇒just-in-case x justin - time (Kaizen) – (desperdício de tempo, materiais e recursos humanos) - racionalismo de Taylor (análise da tarefa - maneira mais eficiente – implantação); Produção com Qualidade ⇒(5W2H) – defeitos tratados de forma pontual (um a um e problemas eliminados); Produção Enxuta ⇒orientação para economia de recursos – disseminou-se…

Awards, que analisa quais as marcas e produtos que mais apareceram em filmes nos Estados Unidos. Foram anunciadas, 22 de fevereiro, a ganhadora do prêmio referente à análise de 2010: a Apple. Segundo a pesquisa, a Apple teve seus produtos/marca aparecendo em cerca de 30% dos filmes no ano. Em segundo lugar, empatado, ficaram a Nike, Chevrolet e Ford, cada um com 24%. A Sony, Dell, Land Rover e Glock apareceram no fim da lista, com 15%. Os produtos da Apple apareceram em mais de um terço de todos

produtos e serviços:• é o conjunto de componentes que proporcionam os benefícios definidos no conceito. –O processo: • define a relação entre os componentes dos produtos e serviços (a viabilização). Como ideias viram conceitos?• Fontes internas:– Análise das necessidades dos consumidores;– Sugestões do pessoal de linha de frente (vendedores, atendentes);– Idéias da equipe de P&D (pesquisa e desenvolvimento).• Fontes externas:– Pesquisa de mercado– Sugestões dos clientes– Ações da…

definem-no de forma aparentemente diferente. No entanto, esses diversos conceitos são visões diferentes da mesma essência.” (CUNHA, 1997, p. 20). Bonifácio (2009) caracteriza o Planejamento Estratégico como uma técnica administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, a partir desta consciência, estabelece o propósito de direção que a…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…