Analise Macroambiental Transportes

Supervisora de Produção Rua Diamante Negro 987 – Goiânia – GO Este Plano de Negócios foi elaborado em Junho de 2012 Por todos os membros acima descritos. SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 5. ANÁLISE DE MERCADO 6. PLANO DE MARKETING 7. PLANO FINANCEIRO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Conceito do Negocio Este Plano de Negócios visa estudar a viabilidade de…

PLANO DE NEGÓCIO ANÁLISE ESTRATÉGICA Apresentação da Empresa Análise do Ambiente Externo e Interno 2.1.2.1 Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) 2.1.2.2 Ambiente Interno (Forças e Fraquezas) 2.1.3 Definição Estratégica Genérica 2.1.3.1 Diferenciação 2.1.3.2 Liderança em Custo 2.1.3.3Enfoque 2.1.4.3 Valores Organizacionais Definição de Objetivo Estratégico Definição das Estratégias Empresariais 2.2 PLANO DE MARKETING 2.2.1 Pesquisa de Marketing 2.2.2 Análise de…

Dedicatória 20 Agradecimentos 21 Resumo em Língua Portuguesa – para TCC 21 Sumário 21 Elementos textuais 22 CAPÍTULO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 22 CAPÍTULO 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 25 CAPÍTULO 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 28 CAPÍTULO 4. ANÁLISE DE MERCADO 32 CAPÍTULO 5. PLANO DE MARKETING 34 CAPÍTULO 6. PLANO FINANCEIRO 36 COSIDERAÇÕES FINAIS 40 ANEXOS OU APÊNDICES 41 REFERÊNCIAS 42 Livros 42 Dissertações e teses 42 Publicações periódicas 42 Artigos de revistas 42 …

empreendedorismo exista, deve haver uma pessoa/profissional com conhecimento e iniciativa para empreender. A atividade empreendedora requer muito esforço (intelectual e financeiro) do empreendedor. Trata-se de um processo: verificar a oportunidade/ fazer análises de tendências, incertezas e riscos/ implementar - acompanhar a execução/ controlar e avaliar os resultados. Esse processo não precisa necessariamente se iniciar com a verificação de uma oportunidade. É possível encurtar o…

sacrifiquem a lucratividade. 4. Barreiras de saídas elevadas11 – ativos especializados, altos custos fixos de saída, inter-relações estratégicas, barreiras emocionais, restrições de ordem governamental e social. Para Porter (990), O ponto central de análise deste conjunto de fatores é que em decorrência da maturidade do setor em que a empresa estabelecida atua, podem resultar modificações das taxas de crescimento e também, na diminuição do nível de lucratividade, ao longo do tempo,…

Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento Estratégico 10 2.2.4 Conceituando Planejamento Estratégico 19 2.5 O ciclo da Gestão Estratégica 26 2.6 A Análise Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9…

caracteriza-se como pesquisa indutiva, tem como objetivo, mostrar as necessidades da organização, ter um planejamento estratégico empresarial e uma boa administração de estoque para micro e pequenas empresas. Visa ainda mostrar a importância de fazer uma analise macro ambiental e micro ambiental da empresa em estudo, pois é através desse diagnostico e utilização dessas ferramentas que o administrador/gestor irá produzir o planejamento estratégico empresarial com a finalidade de criar…

Empresa 2.1 - Histórico Nervo Britas – Uma história de determinação 2.2 - Características da empresa 2.3 - Visão 2.4 - Missão 2.5 - Valores 2.6 - Objetivos 3 - Cenário/ Tendências 3.1 - Analise setorial da indústria 3.2 - Informações de mercado 3.3 - Análise S.W.O.T. 3.3.1 - Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças 3.3.2 - Ambiente Interno: Pontos Fortes e Pontos Fracos 4 – Diretriz Macro 5 – Planejamento estratégico 6 –…

estratégia 4.Surgimento da Ad. Estratégica Década de 1950, a Ford fundation e a Carnegie Corporation Administração Estratégica / Estratégia Empresarial financiaram uma análise de currículo e ensino de escolas de administração Desenvolvimento de Disciplina Mestra: “Política de Negócio” Com o tempo, passou a incluir análises mais formais: do macroambiente da empresa, do ambiente setorial, da missão, dos objetivos gerais, da formulação de estratégias, da implementação de estratégias e…

Oliveira RA:1428912 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 5 - Pim V Empresa A&F Lembrancinhas Indaiatuba 2015 RESUMO Este projeto tem como objetivo aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos em aula de forma prática, através da coleta de dados e análise de uma empresa real. Abordará o funcionamento da empresa A&F Lembrancinhas de forma ampla, visando ainda inserir conhecimentos detalhados de sua estrutura e dos processos organizacionais por ela utilizados. O trabalho exposto a seguir…