Analise Macro Ambiental Da Nike

3. O Plano de Marketing 3.1 ANÁLISE DE MERCADO O aumento constante da concorrência, bem como, a crescente conscientização e exigência do consumidor para a realização da sua compra, leva-nos a uma realidade de criar mecanismos cada vez mais elaborados para a avaliação dos negócios no mercado. A competitividade, em especial nos negócios da moda, destacando como público-alvo, o jovem adolescente, um consumidor que embora não tenha poder de compra, tem um enorme poder de comprar, de satisfazer

| 8 | | |3.1 Diagnóstico: Análise Externa e Interna_______________________________ | 8 | | | 3.1.1 Análise externa_____________________________________________ | 8 | | | 3.1.2 Análise interna _____________________________________________

SERVIÇOS................................6 4.1. PLANO ESTRÁTEGICO...............................................................................7 4.1.1. ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE............................................................8 4.1.2. ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE.............................................................9 4.1.3. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, FORÇAS E…

serviços é o caso da Nike. Castro (2001) relata que a “a Nike não produz nenhum tênis, embora seja a maior empresa de tênis do mundo. Ela faz design, desenvolvimento, marketing e logística.” Para ressaltar o impacto deste novo paradigma 98 produtivo, a autor acrescenta que “um estudo demonstrou que o somatório dos salários de milhares de trabalhadores de uma grande fábrica que produz os tênis na Indonésia é inferior ao que recebem onze ou doze diretores da Nike em Nova York.”…

publicitárias já não funcionam o Enormes investimentos são necessários para competir globalmente o Se falhar é muito drástico (morte) • Desenvolvendo e implementando estratégias o Para ter sucesso é preciso planejar as ações e atacar nas condições ambientais adequadas o Ajudar a coordenar as estratégias desenvolvidas pelas unidades de negócios responsáveis para competir em determinados mercados descentralizados Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 5 A…

pois garantimos que trará um portfólio de informações úteis para a inclusão da empresa no mercado. Aproveitando o ensejo, buscamos informações sobre a concorrência e descrevemos o nosso diferencial; Analisamos criteriosamente o mercado de forma macro ambiental, sendo que em cada cenário buscamos suas ameaças e a partir das mesmas identificamos suas oportunidades. Com base nas cinco forças de Poter analisamos a indústria de forma competitiva explicando de forma clara, simples e de fácil…

que é bem de consumo de convivência? São aqueles comprados com frequência, que faço uso constante, e que tem alto grau de substituição. Ex: água. O que é bem de compra comparada? São aqueles em que não compramos com tanta frequência e é feito uma analise antes de comprar, (aspectos como marca, preço) ex: casa, carro. O que são bens de especialidades? São aqueles que não são encontrados em qualquer lugar. EX: Ferrari, remédio feito de maconha. O que são bens não procurados? São…

ex-cônjuge. A partir dos 60 anos, são os filhos os maiores responsáveis pela violência contra a vítima. Estão corretas as afirmativas I, II e IV. I, II e V. I, III e V. II, IV e V. III, IV e V center51244500Leia a peça publicitária da marca Nike que tem o atleta campeão Jardel Gregório como protagonista. A seguir responda às questões 7, 8 e 9. 7. Sobre a propaganda, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. (0,20) ( ) A fala do atleta é uma resposta às…

Macedo (1999) destaca três níveis de fatores econômicos-sociais, todos relacionados ao macro-ambiente organizacional, que interferem na competitividade empresarial: • Fatores do nível meta, que contemplam as estruturas básicas de organização jurídica, política e econômica; a capacidade social de organização e a capacidade dos atores organizacionais para a coesão social e interação estratégica; • Fatores do nível macro, geralmente determinado pelo Estado, exercem pressão sobre a eficácia…

organizacional. - Identificar o impacto das variáveis ambientais e de suas inter-relações na configuração das estratégias nas organizações. Objetivos específicos a) introjetar no profissional a necessidade de pensar e raciocinar estrategicamente; b) priorizar, na ação estratégica, o fator comportamentalista; c) diagnosticar a cultura organizacional da empresa; d) discutir e estabelecer a missão da organização; e) avaliar as variáveis do macro ambiente; f) conhecer métodos de…