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Global Nike é Americano ??? Made in “Ganado” Empresa Global é aquela que opera em mais de um país e obtém vantagem em pesquisa e desenvolvimento, produção, logística, marketing, finanças, custos e reputação, que não estão disponíveis para os concorrentes basicamente domésticos. Marketing Global Processo Decisão de ir para o Exterior Em que Mercados entrar Como entrar no Mercado Programa de Marketing Organização de Marketing Motivações Ataque ao Mercado Doméstico (Globais). Mercados Externos = Maiores Lucros. Base mais Ampla de Consumidores. Diminuição da Dependência de um Único Mercado. Clientes Atuais indo para o Exterior. Formas de Entrada Exportação Indireta Maiores Riscos Controles Potencial de Lucro Exportação Direta Licenciamento Joint Ventures Investimentos Diretos Exportação Indireta Exportador do Próprio País. Agente Exportador do Próprio País. Organização Cooperativa. Empresa de Administração de Exportação. VANTAGENS Menores Investimentos. Menores Riscos. Exportação Direta Departamento / Divisão Interna Exportação. Filial ou Subsidiária de Vendas no Exterior. Vendedores-Viajantes de Exportação. Distribuidores ou Agentes no Exterior. Melhor Entrada Feiras Internacionais. Licenciamento Acordo com uma empresa estrangeira permitindo o uso de um processo de produção, marca, patente, segredo comercial ou outro item de valor, mediante o pagamento de uma taxa ou de royalties.…

estratégicos. UNIDADE 3 1) A análise estratégica do produto demonstra quais as estratégias seguidas para definir os produtos futuros em função do desempenho dos produtos atuais da empresa. Marque a alternativa correta que faz referência à baixa participação em mercado com alto crescimento: R: “dúvida” 2) A análise estratégica do produto demonstra quais as estratégias seguidas para definir os produtos futuros em função do desempenho dos…

====================================================================== ATIVIDADE 3 PERGUNTA 1 A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. De acordo com o assunto acima, assinale a…

cilindradas não vingou porque a empresa não evidenciou capacidade para conter a inevitável reação dos concorrentes de mercado que, certamente, copiariam, com facilidade, sua iniciativa. Isto deixa claro que as oportunidades, para se tornarem um negócio viável, devem ser analisadas sob vários aspectos. Entre estes aspectos, o fator que influenciou a questão da Gurgel foi a falta de consideração: Resposta Resposta Selecionada: a. Do mercado onde está inserida a…

realizar. Assim, Maslow fala basicamente de motivação. Pergunta 4 Apenas preencher um plano estratégico de negócios com os dados colhidos das mais diversas formas, como através da Internet, órgãos governamentais, associações comerciais etc., não basta. Existem parâmetros igualmente importantes, além destes passos básicos e estratégicos, como a identificação de características técnicas sobre o negócio, a realização de simulações e processos de comercialização de produtos e serviços e…

| | A análise estratégica do produto demonstra quais as estratégias seguidas para definir os produtos futuros em função do desempenho dos produtos atuais da empresa. Marque a alternativa correta que faz referência à baixa participação em mercado com alto crescimento:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | b. “dúvida” | Resposta Correta: | b. “dúvida” | Feedback da resposta: | O item “dúvida” faz referência à baixa participação em mercado com alto crescimento e…

vingou porque a empresa não evidenciou capacidade para conter a inevitável reação dos concorrentes de mercado que, certamente, copiariam, com facilidade, sua iniciativa. Isto deixa claro que as oportunidades, para se tornarem um negócio viável, devem ser analisadas sob vários aspectos. Entre estes aspectos, o fator que influenciou a questão da Gurgel foi a falta de consideração:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | a. Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus…

a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva 2.1 A análise externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado Terceiro Setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as organizações precisam de insumos…

ATIVIDADE 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Apenas preencher um plano estratégico de negócios com os dados colhidos das mais diversas formas, como através da Internet, órgãos governamentais, associações comerciais etc., não basta. Existem parâmetros igualmente importantes, além destes passos básicos e estratégicos, como a identificação de características técnicas sobre o negócio, a realização de simulações e processos de comercialização de produtos e serviços e seus resultados…

também pouco influem quando se trata de prevenir problemas relativos à segurança, que é a resposta correta. Entre os cuidados tomados, devem constar o monitoramento das áreas da empresa, processos de contratação que certifiquem os antecedentes dos colaboradores, treinamento adequado, contratação de softwares com registro de todas as atividades executadas e seus executantes etc. Atividade 3 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A análise estratégica do produto demonstra quais as…