Analise Investimento Restaurante

Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. FILTRAGEM 6 2.1 ESCOLHA DA EMPRESA 6 3. ANALISE DE MERCADO 8 3.1 PROJETO DE PESQUISA 8 3.2 ANALISE DE MERCADO ALVO 14 4. ANALISE DE OPORTUNIDADES 20 5. DEFINIÇÃO DO PRODUTO 26 5.1 BENÉFICO NÚCLEO DO PRODUTO 26 5.2 PRODUTO GENÉRICO 26 5.3 PRODUTO ESPERADO 26 5.4 PRODUTO AMPLIADO 26 5.5 PRODUTO POTENCIAL 27 6. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 28 6.1 NEGÓCIO E PRODUTO 28 6.2 MISSÃO 29 6.3 VISÃO 29 6.4 VALORES 29 7. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING 30 7.1 PRODUTO: 30 7.1

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................05 1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK.......................................................06 2. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK.........................................................07 3. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK..........................................08 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................

OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL 4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5.1 RESUMO DO PRODUTO 5.2 DESCRIÇÃO DO PRODUTO 6 ANÁLISE DE MERCADO 6.1 OPORTUNIDADES 6.2 PONTOS FORTES 6.3 PONTOS FRACOS 6.4 AMEAÇAS 7 PLANO FINANCEIRO 7.1 ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO TOTAL 7.2 ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO FINANCEIRO 7.3 ESTIMATIVA DE CUSTOS MENSAIS 7.4 RESULTADO PROJETADO 8 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES…

PRUDENTE PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA E MERCADOLÓGICA PARA EMPREENDER UM RESTAURANTE NO FUTURO SHOPPING VILA ROMANA EM PRESIDENTE PRUDENTE Alessandra Aparecida Pereira de Araujo Anne Cibele Teófilo Gervasoni Rodrigo Vieira Antonio Tuani Patrícia Cristovam Presidente Prudente/SP 2005 1 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA…

Osasco 2014 Faculdade Anhanguera Ciências Contábeis Desafio Profissional Trabalho Desafio Profissional Restaurante Smak melhorias para obter maiores receitas curso de Ciências Contábeis disciplina Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Osasco 2014 Sumário Sumário 3 1-Analise Swot 4 2 - Diagnostico 5 3 - Desafio Profissional 6 3.1 – Falta de criatividade da proprietária 6 3.2 – Centralizações dos…

(OBJETIVO) 07 1.8 META 07 1.9 MISSÃO 07 1.10 ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO 07 1.11 RECURSOS NECESSÁRIOS 08 1.12 RECURSOS FÍSICOS 08 1.13 RECURSOS HUMANOS 08 1.14 TABELA DE RECURSOS HUMANOS 08 1.15 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 09 1.17 A ANÁLISE DE S.W.O. T DO RESTAURANTE BOM PALADAR LTDA 09 1.18 AMBIENTE EXTERNO 09 1.19 AMBIENTE INTERNO PONTOS FORTES PONTOS FRACOS 10 1.20 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 10 2 O PRODUTO 10 2.1 QUADRO RESUMO DOS PRODUTOS 10 2.2 DESCRIÇÃO DO…

INTRODUÇÃO As empresas familiares de pequeno porte apresentam uma série de peculiaridades e desafios, em especial na administração de recursos humanos. Este caso descreve uma situação real de uma empresa, Restaurante SWAK, que retrata as relações entre fundador e sucessor e suas consequências nas políticas e práticas de recursos humanos. Sra Irena pensa sobre a situação da empresa e vivencia a dinâmica e complexa, cuja atuação tem caráter empreendedor, embora tradicional. Mostra as…

disciplina Procure seguir o roteiro fornecido, sendo claro e objetivo nas respostas e comentários, aplicando os conceitos, ferramentas e modelos apresentados durante as aulas Justifique as respostas e, sempre que possível, dê exemplos que consolidem as análises realizadas Enriqueça o trabalho: utilize referências bibliográficas e sites indicados, além de outras informações coletadas pelo grupo, sempre que aplicável; os itens valorizados serão conteúdo, clareza, estruturação e pesquisa…

principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas. As principais causas para a alta taxa de insucesso de pequenas e médias empresas são: 1 - Não possuir um plano de negócios, planejamento estratégico ou análise mercadológica; 2 - Misturar as finanças da empresa com as pessoais; 3 - Contratar qualquer familiar ou amigo, e não as pessoas mais adequadas para a empresa. É preciso estabelecer os pré-requisitos para cada cargo/função, e selecionar as…

CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ALCIMAR LUIZ CASAGRANDE MARCIO FONTANA MARUZAM PEREIRA DOS SANTOS OTIMÁRIO GOMES WALAS TAVARES DE SOUZA RESTAURANTE SABOREAR Pólo Vitória 1º semestre de 2013 ALCIMAR LUIZ CASAGRANDE MARCIO FONTANA MARUZAM PEREIRA DOS SANTOS OTIMÁRIO GOMES WALAS TAVARES DE SOUZA RESTAURANTE SABOREAR Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos humanos da Universidade Anhanguera. …