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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e sobre a imagem institucional, referenciando planos operacionais de suporte. Sendo, em geral, de médio a longo prazo de maturação.. Todo planejamento, em qualquer nível, tem por fim garantir a sobrevivência e a competitividade institucional, promovendo seu desenvolvimento sustentado. Todo PDI representa um Plano Estratégico. Mudanças, realizações e resultados são implementados via planos de ação/trabalho, estabelecendo-se o que fazer, como fazer e onde chegar. O que fazer é determinado pela ação/tarefa escolhida. Como fazer, pela sua estratégia (caminho), Onde chegar, pela meta a atingir, como medida de desempenho do plano respectivo. Resultado Operacional Intervém, direta e pontual, sobre os processos operacionais (saerviços/operações), em termos da busca da melhoria e da expansão contínua do desempenho. Tendo por foco a programação de resultados operacionais, em termos de produtividade, eficiência, segurança, rentabilidade, efetividade e rendimento do…

Para entendermos o Sistema de Comunicação Institucional/Organizacional por inteiro, há que considera‐la como um sistema aberto. Um sistema aberto é um conjunto de componentes dinamicamente inter‐relacionadas, em que há o desenvolvimento de actividades, funções e atribuições, para atingir a finalidade e os objectivos do Sistema de Comunicação Institucional na concretização da missão da Instituição. Assim, a Instituição como sistema aberto, não se pode isolar e, com o intuito de…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 O planejamento estratégico servindo para a elaboração do plano de desenvolvimento institucional José Luiz Schmitt (SOCIESC) jluizs@sociesc.com.br Wilson José Mafra (UDESC) mafra@joinville.udesc.br Resumo O ensino superior brasileiro tem apresentado uma grande expansão decorrente de políticas definidas pelo Ministério da Educação – MEC que se reflete na forma com que as Instituições de…

Institucional TOTVS Institucional TOTVS Visão Institucional TOTVS Sobre o treinamento seus objetivos e programa Objetivo: • Apresentar a todos os participantes uma visão geral da TOTVS, seus princípios institucionais, estrutura organizacional e histórico de sucesso Programa: • Princípios institucionais • Estrutura organizacional • Histórico de Sucesso • Posicionamento e histórico de crescimento • Responsabilidade social Sobre o treinamento seus objetivos e programa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1 Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. ─ (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 2 É UM MODELO DE DECISÃO, UNIFICADO E INTEGRADOR, QUE:   Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e AÇÕES, com foco em PRIORIZAR A…

1) Dentro do “novo espírito científico” quem realiza a análise é o analisador. Explique e dê um exemplo do livro IP. Dentre as técnicas envolvidas no processo de análise institucional estão a implantação de analisadores, que tem como objetivo mostrar o que normalmente não se vê. Esses analisadores são dispositivos inventados ou construídos pelo analista institucional cujo objetivo é o de explicitar os conflitos e sua resolução. Esses analisadores podem assumir qualquer configuração.…

- FAP CURSO PEDAGOGIA UMA ANÁLISE SOBRE A AVALIAÇAO INSTITUCIONAL DA ESCOLA Chapadinha - MA 2010 UMA ANÁLISE SOBRE AVALIAÇAO INSTITUCIONAL DA ESCOLA Monografia apresentada junto ao curso de Pedagogia da Faculdade do Baixo Parnaíba- FAP, na área de Avaliação Institucional da Escola, como requisito parcial à obtenção do título de Licenciatura Plena em Pedagogia. Chapadinha - MA 2010 …

............... ................................................................................................4 B) Planejamento........... ...................................................................................................4 1. Sistema de comunicação vigente.............................................................................5 2. Políticas, filosofias e objetivos............... ................................................................5 …

diversas unidades da FMUSP/HC. As demais etapas são desdobramentos da formulação estratégica corporativa e tem como escopo as unidades. A figura abaixo resume as etapas e respectivas atividades. 1ª ETAPA Formulação das Estratégias Corporativas HCFMUSP 07/12/2004 • • • • • • • • • 30 Apresentação da Missão, Visão e Valores Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Revisão e Consolidação das Diretrizes Amplas 2ª ETAPA 4ª ETAPA Formulação das…

medíocre, mas bem alinhado, é melhor do que um bom plano sem participação.  De um modo geral as pessoas não são recompensadas em função do desempenho financeiro.  Os ganhos da alta administração não estão atrelados aos resultados, e a permanência nos cargos, ou “fazer a sucessão”, está mais dependente das relações políticas do que dos resultados alcançados.  Fracamente acoplada, suas Unidades possuem razoável autonomia acadêmica, o que induz a igual autonomia administrativa;…