Analise Fofa De Uma Empresa

..................................................... Parte I – Apresentar da empresa do projeto integrador: 1. Sumário Executivo (pontuação máxima 0,5) Sumário Introdução..................................................................................................11 1. Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos…

Conjunto de prédios. d. Prédio comercial. e. Prédio residencial. Siga o escopo abaixo: 1. Defina sua empresa: (10 pts) a. Nome b. Marca c. Missão d. Valores e. Segmento de mercado 2. Realize um Diagnóstico que embase sua decisão para lançar o produto escolhido: (10 pts) a. Análise de Mercado (Possíveis variáveis que podem interferir) b. Análise da Concorrência c. Análise SWOT (Matriz FOFA) 3. Defina: (5 pts) a. Objetivos do planejamento b. Metas do planejamento 4.…

4comparar os itens “2.3” e “2.4” e verificar o que falta (quais são as competências e habilidades que faltam em mim quando olho para o mercado de trabalho?). OBS.: para elaborar o diagnóstico recomenda-se utilizar a ferramenta ANÁLISE SWOT ou FOFA, conforme segue: A análise SWOT ou FOFA é uma ferramenta para determinar a sua situação atual, tanto no aspecto profissional/pessoal, quanto em relação ao ambiente externo. As FORTALEZAS e FRAQUEZAS são as variáveis ou características de…

Estratégica – Análise Ambiental e SWOT. A RELEVÂNCIA DA APLICABILIDADE DAS ANÁLISES AMBIENTAL E SWOT NO PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES Daniel Weba Maia 1 João Pereira Rodrigues 1 Lídia Raquel Ferreira Dias 1 Estudantes de Administração da Faculdade de Ciências Humanas e Sociais Aplicadas/FACSLZ Sheyla Yonara Profª. Ms. / Orientadora - Faculdade de Ciência Humanas e Sociais Aplicadas/FACSLZ Gestão e Administração – Administração Geral e Gestão…

1. MAPA DO NEGÓCIO O planejamento do negócio deve analisar as oportunidades e ameaças para criar o caminho, o mapa ajuda interagir com a sociedade e a percorrer um caminho que leva a empresa ao sucesso. Haverá partes do plano de negócio que serão difíceis, pode não haver preparação e competências disponíveis no momento para a sua elaboração, mas antes de ser um obstáculo, é a oportunidade de pensar e se preparar para não ser surpreendidos com a dura realidade do mercado. 1.1…

Franchising), com o selo de Excelência em Franchising 2008 e com o selo cinco estrelas, reconhecida como: As Melhores Franquias do Brasil, pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, da Editora Globo em 2008. MODELOS DE ESTRATEGIAS Analise competitiva: as cinco forças de porter Visão baseada em recursos Analise swot ou fofa Matriz de produto mercado de ansoff

Conceito do Negócio 2.1. A Empresa 2.2. O Produto 3. Equipe de Gestão 3.1. Perfil Individual dos Sócios 3.2. Estrutura Organizacional 4. Análise do Setor 4.1. Distribuição do Setor 4.2. Análise do Mercado 4.3. Tamanho do mercado, número de clientes e competidores 4.4. Análise de projeção do mercado 4.5. Oportunidades e riscos do mercado 5. Segmentação do Mercado 6. Análise da Concorrência 6.1. Exemplos de produtos concorrentes 6.2. Diferenciando nosso produto 7.…

Universitário de Sergipe, Brasil. Método: Pesquisa do tipo descritivo-exploratório com abordagem quantitativa utilizando o planejamento estratégico como referencial teórico para a construção da Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA). Os dados foram coletados utilizando questionário previamente elaborado. Resultados: Foram encontrados como tipos de passagem de plantão: enfermeiro passa para enfermeiro e auxiliar para auxiliar, através do livro de plantão, à…

formatação de um produto ou serviço e criar um modelo de negócios. Estratégia empresarial –Análise SWOT (FOFA) - Cenários. 7 - Tipos de negócios. Empresa de prestação de serviços. Varejo. Distribuidora. Empresa Industrial. Empresa mista. 8 - Diferenciando ideias de oportunidades. Ideia certa no momento certo. A experiência no ramo como diferencial. Fontes de novas ideias. 9 - Avaliando uma oportunidade. Mercado. Análise econômica. Vantagens competitivas. Equipe Gerencial. Critérios…

Sumário Introdução..................................................................................................11 1. Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3…