Analise Fofa De Uma Empresa

similares de compradores. 3- Produto, preço, promoção e praça. 4- É a área financeira de uma empresa. 5- A Agenda 21 foi um dos principais resultados da conferência Eco-92 ou Rio-92, ocorrida no Rio de Janeiro, Brasil, em 1992. É um documento que estabeleceu a importância de cada país a se comprometer a refletir, global e localmente, sobre a forma pela qual governos, empresas, organizações não-governamentais e todos os setores da sociedade poderiam cooperar no estudo de…

de marketing da Efeito, uma empresa totalmente tecnológica e inovadora, que trabalha com vídeo games de alta tecnologia. Será manifestado um pouco da história da Efeito, e a forma que ela visa o mercado, sua missão e valor. Serão expostos os ambientes internos e externos, mostrando fatores que são importantes para a empresa, quem são seus públicos e concorrentes. Dessa forma, será elaborada uma análise de ameaças e oportunidades para a empresa. Com base nas análises anteriores, serão definidos

ANÁLISE FOFA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 1. ANÁLISE FOFA: É o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Pontos Fortes e Pontos Fracos que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão. • Oportunidades São situações externas atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. São situações concretas ou potenciais que podem afetar positivamente a empresa. • Ameaças São situações externas, atuais ou futuras, que, se…

Sumário Introdução................................................................................................ 1. Desenvolvimento (Parte 1) .................................................................. 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Público…

estratégia exige o fedback estratégico. Estratégia Competitiva: refere-se ao segundo nível de definição estratégica, e determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor. Quando da formulação de sua(s) estratégia(s) competitiva(s), a empresa deve buscar responder à seguinte questão central: “Como devemos competir nos negócios escolhidos?” Estratégia Funcional: refere-se ao terceiro nível de…

Tarefa individual Alternativa – 2 Antes de qualquer coisa para que eu posso construir minha própria empresa, é necessário que faça um planejamento. Mas não um planejamento como se fosse um sonho, uma coisa que nunca poderá acontecer. Tenho que fazer um planejamento, definindo objetivos e resultados que eu quero alcançar e neste mesmo planejamento tenho que definir a maneira pela qual eu atingirei os meus objetivos. Esse planejamento tende ser flexível de tal forma que eu possa…

3.1 Análise Swot (análise fofa) É a essência de qualquer esforço de planejamento estratégico porque exige que se avaliem as: Forças (pontos fortes), Oportunidades Fraquezas (pontos fracos), Ameaças Para poder identificar um nicho que a organização possa explorar. Deriva do inglês SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities e Threats). MATRIZ SWOT 3.2 Macro Ambiente Referem-se aos fatores externos à organização. Oportunidades: São fatores externos previsíveis para o…

.................................................................................................... 9 1. Desenvolvimento ................................................................................................. 10 1.1 Apresentação da empresa........................................................................ 10 1.2 Produtos e Serviços.................................................................................. 10 1.3 Organograma.............................................

2 SUMÁRIO EXECUTIVO............................................. 3 ANÁLISE DE AMBIENTE..................................... 3.1 FATORES ECONÔMICOS.............................. 3.2 FATORES SÓCIO-CULTURAIS ................................... 3.3 FATORES POLÍTICOS – LEGAIS E TECNOLÓGICOS..................... 3.4 CONCORRÊNCIA.............................. 3.5 FATORES INTERNOS................... 3.6 ANÁLISE SWOT/FOFA............................. 4 DEFINIÇÃO DE PÚBLICO ALVO.............

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................... 01 2. ESTUDO SOBRE AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.................................... 02 3. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DE CASOS.........................................................11 4. CONCLUSAO........................................................................................................15 5. REFERÊNCIAS...........................................