Analise E Desenhos De Cargos

veracidade e foram obtidas através de sites próprios e entrevistas com seus proprietários e componentes. Ao final desta pesquisa espera-se que possamos apresentar uma análise comparativa contextual organizacional entre duas organizações com ramo de atividade completamente distinto, bem como evidenciar a importância da análise organizacional para a constituição, manutenção e/ou crescimento de uma organização. Tudo isso partindo do ponto de vista dos gestores ou diretores das empresas…

tarefas a serem agregadas a cada cargo, em uma empresa mal estruturada gera: Cargos desnecessários, de maior hierarquia, mas com mesma execução de cargos subordinados Mau desenvolvimento de tarefas Menor uso da capacidade individual dos encarregados. Desenho organizacional é como os cargos são representados na organização, a quem são subordinados, e quem a subordinação, divisão de departamentos e tarefas designadas. O desenho de cargo constitui a maneira como cada cargo é…

projeto e especificação; Estudo de viabilidade técnico-econômica; Assistência, assessoria e consultoria; Direção de obra e serviço técnico; Vistoria, perícia, avaliação, arbitramento, laudo e parecer técnico; b) Desempenho de cargo e função técnica; Ensino, pesquisa, análise, experimentação, ensaio e divulgaçãotécnica; extensão; Elaboração de orçamento. c) Padronização, mensuração e controle de qualidade; Execução de obra e serviço técnico; Fiscalização de obra e serviço técnico;…

Análise Organizacional Msc. Renata Wanderley AULA 01 Apresentação do professor ✓ Graduada em Administração de Empresas UFPE – 1990 ✓ Pós graduada em Marketing FECAP/UPE - 1991 ✓ Pós graduada em Gestão da Qualidade em Serviços FECAP/UPE – 2006 ✓ Mestre em Administração de Empresas UFPE – 2008 (ênfase em Marketing) Pesquisa: Emoções e fluxo em compras online: um estudo do comportamento do consumidor. Experiência Profissional Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte S/A Mercadinho Aliança…

Trabalho 1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos organizacionais são totalmente moldados de acordo com a estrutura da organização. Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura organizacional é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se este for flexível, os cargos serão maleáveis, ajustáveis e…

globalização, é importante que exista uma flexibilidade no interior das organizações. Porém, mesmo diante de intensas e rápidas mudanças, das necessidades de adaptação, da concorrência, a modelagem dos cargos continua sendo imprescindível dentro das organizações. É a modelagem dos cargos ou o desenho organizacional, como um todo, que oferecerá ao funcionário uma base para sua atuação. A modelagem não deve estagnar o funcionário, mas fornecer a ele segurança e liberdade de como agir. A…

Para inicio do desenvolvimento organizacional a empresa passa aplicar o planejamento estratégico, que abrange para o analise racional das oportunidades oferecidas pelo meio dando aspectos positivos e negativos na empresa. Nessa tentativa obtém um modo mais ajustado á estratégia, para que se possa atender da melhor maneira possível os objetivos da empresa. Segundo o autor Idalberto Chiavenatto diz que o planejamento estratégico contribui para o alcance dos objetivos organizacionais…

| | |Integração (planos e mecanismos para integrar funcionários) | |Aplicação de recursos humanos |Analise e descrição de cargos (requisitos necessários) | | |Planejamento e alocação de RH (quantidade de RH) | |

Objetivos • Conhecer o conceito de recrutamento. • Compreender os critérios de seleção de pessoas. 3 Recrutamento • Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. 4 Técnicas • Recrutamento Interno: A empresa dispõe de talentos em seu quadro para preencher suas próprias oportunidades. Recrutamento Externo: O que o mercado de RH oferece. Fontes: Própria empresa, outras empresas

INTRODUÇÃO 4 2 DESCRICAO E ANALISE DE CARGOS 5 2.1 Conceito de cargos 5 2.2 Descrição de cargos. 5 2.3 Analise de cargos 5 2.4 Métodos de descrição e análise de cargos 6 2.5 Estrutura da análise de cargos 7 2.5.1 Requisitos mentais. 8 2.5.2 Requisitos físicos. 8 2.5.3 Responsabilidades envolvidas. 8 2.5.4 Condições de trabalho. 8 2.6 Fases da análise de cargos 8 2.6.1 Fase de planejamento 8 2.6.2 Fase de Preparação 9 2.6.3 Fase de execução 10 2.7 Objetivo da descrição e analise de cargos…