Analise Do Macroambiente Software

JOÃO PAULO PAVAN RORIZ POLÍTICA COMERCIAL DA GYN EVENTOS ANÁLISE CRÍTICA DA EMPRESA Goiânia - GO 2014 JOÃO PAULO PAVAN RORIZ POLÍTICA COMERCIAL DA GYN EVENTOS ANÁLISE CRÍTICA DA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, nível de especialização, do Programa FGV Management, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GC09 Goiânia - GO 2014 DECLARAÇÃO A Empresa Gyn Eventos, representada…

clientes, entre outros) * Geram riquezas * Identidade própria (cultura especial) * São saudáveis; pois não tem conflitos duradouros * São inovadoras * São flexíveis * São admiradas 4.3. AMBIENTE GERAL O ambiente geral ou macroambiente é constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolve e influencia difusamente todas as empresas. Este, ainda é extremamente multivariado e complexo: as empresas vivem em um mundo humano, social, político e…

Descrição do negócio, destacando a natureza das atividades da organização ou atividadefim. Informar o setor de atuação (por exemplo: alimentos, farmacêutico, metalúrgico, construção civil, montadora de automóveis, serviços de saúde, serviços de software, turismo, terceiro setor e ensino particular). B) PRODUTOS E PROCESSOS (1) Principais produtos da organização. (2) Descrição sucinta dos processos principais do negócio e de apoio. (3) Principais equipamentos, instalações e tecnologias de

SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 09 2 MARKETING 12 2.1 CONCEITOS E DEFINIÇÕES 12 2.2 COMPOSTO DE MARKETING (4P’S) 15 2.2.1 Produto 17 2.2.2 Preço 18 2.2.3 Promoção 19 2.2.4 Praça ou Distribuição 20 2.3 AMBIENTES DO MARKETING 23 2.3.1. Segmentos do macroambiente 24 2.3.1.1 Ambiente econômico 25 2.3.1.2 Ambiente político 25 2.3.1.3 Ambiente tecnológico 26 2.3.1.4 Ambiente cultural 27 2.3.1.5 Ambiente natural 27 2.3.1.6 Ambiente demográfico 28 2.3.1.7 Mercado global ou ambiente…

empresa, concentrando esforços em um único foco. O Céu, pode ser compreendido como os fatores de ambiente externo à empresa, o microambiente (consumidores, concorrentes, ponto de venda, fornecedores) e macroambiente (forças demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, culturais). A análise do ambiente externo possibilita a detecção de oportunidades e ameaças no mercado onde se atua, a empresa adaptando-se às forças desse ambiente não enfrentará grandes riscos e dificuldades. A…

Visão da Organização 7 1.7 Organograma 8 1.8 Análise do Contrato Social 8 2 FATORES EXTERNOS 9 2.1 Análise do Macroambiente 9 2.1.1 Variável Econômica 9 2.1.2 Variável Política/ Legal 12 2.1.3 Variável Cultural/Social 13 2.1.4 Variável Tecnológica 14 2.1.5 Variável Demográfica 14 2.1.6 Variável Ecológica 15 2.2 Análise do Microambiente 15 2.2.1 Mercado 15 2.2.2 Cliente 18 2.2.3 Fornecedor 18 2.2.4 Concorrentes 19 2.2.5 Agente Regulador 19 2.3 Análise Estrutural da Indústria 19 2.3.1…

operacional, marketing, recursos humanos e financeiro. Como tipologia foi utilizada a proposição de planos em uma abordagem qualitativa com aporte quantitativo. A coleta de dados foi por meio de fontes secundárias e primárias e para análise dos dados utilizou-se a técnica de análise de conteúdo e ferramentas da estatística. Os resultados obtidos foram relevantes para atingir os objetivos do trabalho e observou-se através deles que o setor farmacêutico é demasiadamente…

EMPRESARIAIS Para que fosse possível traçar as estratégias e confeccionar o plano de Marketing da ECOrretas foram determinados alguns objetivos a serem alcançados após o inicio das atividades da empresa, sendo considerados os concorrentes e a análise de mercado. De forma que não só apresente a marca para o público, mas que também alerte a população aos riscos causados pelas sacolas plásticas comuns, criando uma consciência de preservação no público em geral. Os…

SWOT que é uma ferramenta de analise de cenário possuindo eficácia na identificação do ambiente organizacional interno ou externo baseado na formatação do planejamento estratégico geral. Servindo para orientar a empresa e os administradores para a capacidade e recursos empresariais comprovando os pontos fracos e fortes, ameaças e oportunidades, auxiliando na neutralização das ameaças e minimizando os pontos fracos, focando nos pontos fortes. Diagnosticando a analise, pautada na palavra…

todos os ramos da atividade humana, devido ao crescimento exponencial de seus recursos e habilidades. Diante deste cenário, milhares de organizações passaram a utilizar a TI principalmente para otimizar o relacionamento com os clientes e com o macroambiente, e não somente para otimizar processos repetitivos, reduzir despesas e agilizar tarefas, obtendo, desta maneira, vantagem competitiva nos seus negócios. O impacto da TI sobre as organizações confirma-se por sua essencialidade em meio…