Analise Do Macroambiente Empresa De Organização De Eventos

INTERNATIONAL BUSINESS PLAIN 1. PRIMEIRO PASSO 1.1- Empresa Exportadora Nome: Savor Cachaça Brasil Ltda. Endereço: Rua Frei Ricardo do Pillar, n801, Recreio Campo Belo Cidade: Franca – SP País: Brasil CNPJ: 08.952.635/0001-76 INSCRIÇÃO: 149.738.013.112 Email: savorbrasil@gmail.com Site: www.savorbrasil.com.br Contato: 55 16 3724.2728 Empresa Importadora Nome: GARCIAS S/A Endereço: Quinta do Jardim Est. Nac. 10 apto190, 2615-000.…

Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se de estratégias bem fundamentadas, não basta…

MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. OBJETIVOS: * O aluno e/ou grupo deverá desenvolver uma análise mercadológica da empresa em estudo, identificando seu posicionamento, competitividade e diferencias. Ainda dentro desse escopo, deverá pesquisar e avaliar os impactos do desenvolvimento dos recursos humanos na organização e diagnosticar as dinâmicas das relações interpessoais, tanto no microambiente como no…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

DROGASIL SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. MISSÃO, VALORES E VISÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3. ESTRUTURA E ORGANOGRAMA DA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4. AMBIENTE DA EMPRESA: ORGANOGRAMA DE DEPARTAMENTOS. . . . . .6 5. LEGISLAÇÃO TRABALHISTA. . . . . . . . . . . . . . . . . .

(português brasileiro) ou gestão (português europeu) de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas,…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 1.3 MISSÃO 3 1.4 VISÃO 4 1.5 VALORES 4 1.6 ANÁLISE CRÍTICA DA MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 4 3. ORGONOGRAMA DO RH 5 4. ORGONOGRAMA DA EMPRESA 5 5. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 5.1 CENÁRIO POLÍTICO 6 5.2 CENÁRIO ECONÔMICO 7 5.3 CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL 7 6. ABORDAGEM EXTERNA 8 6.1 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 6.3. AMBIENTE COMPETITIVO (PORTER) 10 6.3.1. PRINCIPAIS…

de análises internas e externas que impactam eventos futuros e o planejamento. Com as metas e planos estabelecidos torna-se necessário detalhar o processo, garantir o controle com acompanhamentos para que a estratégia o objetivo esperado. Nota-se a necessidade de confrontar o planejado com o realizado fornecendo projeções e análises para tomadas de decisões na gestão. O processo de gestão deve ser ajustado de acordo com as necessidades da empresa. É um ciclo interligado que todas as empresas em

................................................... 7 7. Principais fontes de aquisição dos recursos financeiros ....................................... 7 B. Análise Estratégica .............................................................................................................. 8 1. Ambiente geral do negócio (macroambiente) ....................................................... 9 2. Ambiente específico do negócio (microambiente)..................................................

O que é Briefing: Briefing é um conjunto de informações, uma coleta de dados para o desenvolvimento de um trabalho. Palavra inglesa que significa resumo em português. É um documento contendo a descrição da situação de uma marca ou empresa, seus problemas, oportunidades, objetivos e recursos para atingi-los. O briefing é um processo utilizado na área administrativa, por profissionais da comunicação, relações públicas e publicitários. O briefing é a base de um processo de um planejamento. Numa