Analise Do Macroambiente Da Petrobras

Estratégica [4] Professor Demóstenes Farias, MSc. www.demostenesfarias.wordpress.com Fortaleza, setembro de 2012 Administração Estratégica A administração estratégica envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de…

ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA …

do local ao qual o empreendimento encontra-se, as pequenas e médias empresas compõe a maioria do setor, o presente estudo tem como objetivo analisar as ações de marketing das pequenas e médias empresas do setor hoteleiro em Aracaju, para esta análise de 126 foram entrevistados 28 empreendimentos sendo 61% hotéis e 39% pousadas. Os resultados demonstram a conscientização da importância do marketing para o eventual êxito da organização, porém apesar desta ha muito trabalho a ser desenvolvido

............................................7 2.3.2 – B2C .................................................................................7 2.3.3.1 Bradesco...........................................................................7 2.3.3.2 Petrobras...........................................................................8 2.3.3 – C2C .................................................................................8 2.3.3.1 Etsy............................................................

4. Fatores macroambientais O macroambiente externo influencia diretamente as atividades da organização, por outro lado a empresa dificilmente influencia seu macroambiente. A analise do macroambiente é fundamental para o diagnóstico da situação da empresa, pois ele é construído por forças incontroláveis que indicam as ameaças e oportunidades da organização. Este estudo contempla os seguintes tópicos do Macroambiente: • Ambiente Econômico, • Ambiente

refere as variáveis internas a organização, controlada por ela; o ambiente setorial ou microambiente que influencia a organização mas pode ser gerenciado e ambiente geral ou macroambiente formado por variáveis que influenciam as organizações sem que estas consigam influenciá-las. O conceito de ambientes é fundamental dentro da analise estratégica de mercado onde a organização procura oportunidades de crescimento e detecta possíveis ameaças COMPETÊNCIAS: são as atividades e os…

industria química e petroquímica no PIB brasileiro .................................... 28 Gráfico 9: Variação do lucro .................................................................................................................. 29 SUMÁRIO 1. ANÁLISE AMBIENTAL ........................................................................................... 6 1.1 AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL.......................................................................... 6 1.1.1 A Indústria Química…

ANÁLISE DE AMBIENTE Caçador 2013 ANÁLISE DE AMBIENTE EM UMA EMPRESA DE FABRICAÇÃO DE PROCESSADORES: Estudo voltado na área de fabricação sobre processadores (cpu) e a sua tecnologia Trabalho mensal apresentado a matéria de marketing, com o objetivo de análise dentro de uma empresa focado na fabricação de hardwares. Orientadora: Elisandra Ap Giacomel. Caçador 2013 1.SEGMENTO Intel Corporation é uma empresa multinacional de tecnologia dos Estados Unidos, que fabrica circuitos

....................................................................................... 7 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 8 1. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ......................................................................................... 9 1.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA. ............................................................................................. 9 1.2.