Analise Do Ambiente Interno Eliezer

pontos fundamentais para a formulação da estratégia: o propósito da organização que consiste em quem queremos ser, o ambiente externo que responde a pergunta o que nos é permitido fazer e a capacitação que corresponde basicamente no que a organização sabe fazer (COSTA, 2007). O planejamento estratégico minimiza a possibilidade de erros na tomada de decisões, uma vez que analisa o ambiente e traça metas para chegar ao objetivo. Para Lima (2003, p. 328) “esperava-se que os sistemas de…

escolaridade 12 2.4.2 Gráfico funcional por faixa etária 13 2.4.3 Gráfico funcional por gênero 14 2.4.4 Gráfico funcional por hierarquia 15 2.5 ORGANOGRAMA 16 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE INTERNA 17 3.1.1 Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 17 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 30 3.2 ANÁLISE EXTERNA 33 3.2.1 Oportunidades e ameaças 33 3.2.2 Catalisadores e ofensores 34 3.2.3 Stakholder 35 3.2.4 Principais clientes 35 3.2.5 Principal diferencial…

... 19 Quadro 2: Tipos e Níveis de Planejamento nas Empresas. .......................................... 20 Figura 2: Modelo básico de Mintzberg do sistema planejamento estratégico. .............. 27 Quadro 3: Representações gráfica, clássica da análise SWOT .................................... 35 Quadro 4: Perguntas realizadas para que seja realizado um bom plano de ação estratégico .................................................................................................................

Esta análise foi feita através de uma pesquisa qualitativa, onde a acadêmica escolheu uma população amostra composta por lideranças locais para saber qual a opinião delas em relação ao trânsito na área central da cidade. Na fundamentação teórica a acadêmica conceituou o planejamento estratégico, planejamento estratégico nas organizações públicas, acessibilidade e mobilidade urbana. Após a pesquisa aplicada, a acadêmica demonstrou através de ferramentas de gestão estratégica, a…

estratégicas e a sua execução dentro de uma organização; Ementa: 1. O negócio 1.1 – Entendimento do negócio 1.2 - O sistema empresarial 1.3 – O ambiente de negócios 1.4 – O macro processo organizacional 1.4 – Qualidade organizacional – Critérios de excelência do PNQ 2. Pensamento estratégico 2.1 - Evolução histórica 2.2 - Conceito de ambiente e sua estrutura 2.3 - Funções organizacionais 2.4 – Stakeholders Ementa: 3. Planejamento 3.1 – Conceituação, princípios e…

custos é notória. As empresas, além de se preocuparem com o aspecto econômico do desempenho de suas atividades, devem estar permanentemente administrando as relações de competitividade com outras entidades como também, preocupações com o meio ambiente, especialmente com as que concorrem diretamente com os mesmos consumidores.Assim, o acirramento da competição, que se verifica em praticamente todos os setores empresariais, exige que os gestores adotem várias estratégias para criar e…

nos negócios. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Caracterizar as empresas do segmento; • Determinar quais são os níveis e como são processadas as informações por funções empresariais do ambiente interno; • Determinar quais são as fontes e como são processadas as informações empresariais dos componentes do ambiente externo. 3 3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 3.1 CONCEITOS GENÉRICOS DE SISTEMAS São diversos os conceitos de sistemas, segundo REZENDE (2001), sistema é um conjunto de…

QUADRO 4 ­ Representação gráfica, clássica, da análise SWOT...........................................29 QUADRO 5 ­ Aspectos a serem considerados na análise SWOT............................................30 QUADRO 6 ­ As relações objetivos / níveis administrativos...................................................35 QUADRO 7 ­ As sete áreas de ação do Planejamento Estratégico...........................................45 QUADRO 8 ­ Pontos Fortes e Pontos Fracos do Ambiente Interno da…

de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6 2.1. Fundamentos de estratégia 6 2.2. Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e…

apresentar algumas propostas de melhorias para a organização, sendo que algumas delas já foram acatadas e serão implementadas, como: a definição de missão, visão, valores, e ainda outras ações para melhorar a sua comunicação interna. Foi realizada a análise SWOT através da qual identificou-se os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, a qual foi prontamente discutida pelos dirigentes da organização. O trabalho realizado teve como foco a gestão de informação e conhecimento por…