Analise Do Ambiente Externo Politico

Universidade Presbiteriana Mackenzie CCSA- Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Análise de 10 ferramentas estratégicas Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o

sala de aula, solicito que seja feito em uma empresa, a Análise do Ambiente, contemplando o Ambiente Externo e Interno da mesma. Assim, segue material de apoio o qual vocês podem orientar seus esforços. ANÁLISE DE AMBIENTE A análise de ambiente resume-se à todasas informações pertinentes à empresa. O ambiente externo que a envolve e a influencia de maneira positiva ou negativa é compostopelos: concorrentes, consumidores, fatores políticos, econômicos, sociais, culturais,legais,…

tarde e, se chega a tempo, mas não a preside, o plano é supérfluo. Por sua vez, a ação sem cálculo que a preceda e presida é mera improvisação (Carlos Matus. Política, Planejamento & Governo. Tomo I. Brasília: IPEA, 1993, p. 32 (com adaptações)). Analise os itens que se seguem, relativos ao planejamento e assinale a alternativa correta: I - Metas são a tradução dos objetivos de um plano e são entendidas como etapa intermediária de um objetivo geral a se cumprir a curto prazo. II - Os…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 6 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 6 2.2.1 Planejar 6 2.2.2 Organizar 7 2.2.3 Dirigir 7 2.2.4 Controlar 7 2.3 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 7 2.3.1 Ambiente-tarefa 8 2.3.2 Macroambiente 8 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 8 2.5 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS CALCULOS CONTÁBEIS 9 3. CONCLUSÃO 10 4. REFÊRENCIAS

Contribuição da Teoria dos Sistemas Teoria dos Sistemas Pressuposto: As organizações devem ser vistas como sistemas abertos Foco de Análise: A organização, seus subsistemas e a interação com o ambiente onde se insere. Conceitos-Chave: A organização é um sistema aberto, composto por partes interdependentes entre si; A organização está em contínua interação com o ambiente onde se insere, para recolher os insumos e contribuir com produtos e serviços. Até então as teorias organizacionais…

do PE: 1. Análise dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência entre o que a organização faz e aquilo a que ela se propõe. 4. Estabelecimento da estratégia vigente: para que não haja descontinuidade entre a estratégia vigente e a pretendida Ambiente é um conjunto

a longo prazo – Análise do ambiente competitivo – Avaliação objetiva dos recursos – Implementação eficaz • Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; – é a locomotiva que puxa os vagões “organizar”, “dirigir” e “controlar”. PLANEJAR 5 ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR 6 Planejamento Planejamento • Organizações cada vez mais complexas • Ambientes dinâmicos…

Questões do Capítulo 3 1. O ambiente influencia na ação gerencial ? Para uma análise completa, tanto a visão onipotente como a visão simbólica da administração devem ser levadas em conta, pois não basta as empresas administrarem com boas ideias, percepção de oportunidades de mercado e criatividade, elas sempre vão estar sujeitas a mudanças na economia, no mercado, nas políticas governamentais e a ações de concorrentes. O mais importante é gerir uma empresa de uma maneira que influencia as

4 2 ANÁLISE ESTRUTURAL DA EMPRESA 4 2.1 Histórico 5 2.2 Detalhamento da Empresa 5 2.2.1 Localização 6 2.2.2 Missão 6 2.2.3 Visão 7 2.2.4 Valores 8 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 4 ANÁLISE DO MERCADO 10 4.2 Ameaça de Entrada 12 4.3 A Ameaça dos Substitutos 13 4.4 Poder dos Fornecedores 13 4.5 Poder dos Compradores 13 5 ANÁLISE DO AMBIENTE 15 5.1 Ambiente Externo 16 5.1.1 Fatores Econômicos 16 5.1.2 Fatores Sócio-Culturais 17 5.1.3 Fatores Tecnológico 18 5.1.4 Fatores…

VARIÁVEL EXTERNA A análise ambiental é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Entende-se por ambiente organizacional o conjunto de fatores externos e internos que inevitavelmente afetam de forma positiva ou negativa as decisões empresariais. Nesta etapa serão analisados os fatores pertinentes ao ambiente externo da…