Analise Do Ambiente Externo Politico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5.1 ANÁLISE DA SITUAÇÃO E DO AMBIENTE 5.2. ESTABELECIMENTO DE DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 5.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 5.4 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 5.5 CONTROLE ESTRATÉGICO 6. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO Dentro das organizações e na vida o planejamento estratégico tem um papel relevante sendo a estratégia que define onde a organização quer chegar, seus planos levando em consideração todos os fatores do ambiente interno e…

..................................................................................................03 2 Análise Macroambiental...............................................................................................................05 2.1- Componentes do macroambiente organizacional....................................................................06 2.2- Dimensões da Análise das forças macroambientais................................................................11 3 …

Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações no ambiente externo ou nas capacidades internas deve-se modificar também a estratégia, no intuito de acompanhar os vetores de mudança. Entretanto, existe uma tendência natural dos administradores em manter os paradigmas organizacionais vigentes…

O Ambiente Geral O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. O ambiente geral se divide em: O componente econômico do ambiente geral indica como os recursos são distribuidos e usados dentro do ambiente. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores…

ATPS – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ETAPA 3 - ÊNFASE NA TECNOLOGIA E ÊNFASE NO AMBIENTE 1-Introdução Com o passar dos tempos, os avanços tecnológicos, científicos, industriais, e humanos, faz com que as organizações busquem cada vez mais o mesmo objetivo: a lucratividade e a competitividade, visando sempre máxima eficiência e eficácia. Antes da Ênfase na Tecnologia, não havia preocupação com o mercado externo, porém, com o avanço tecnológico, fez-se necessário o estudo e…

Índice  Apresentação da Empresa  Análise do Ambiente Externo  Análise do Ambiente Interno  Matriz SWOT  Formulação da Estratégia  Identidade Organizacional Apresentação da Empresa Fundada em 1969 Presente em 7 países da América Latina e na França Empresa 100% brasileira Inserir: Público Alvo Inserir: Qtd de Consultoras Líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e venda direta Inserir: Modelo de Venda…

deveremos atentar para a dimensão do tempo de abrangência e as etapas. Quando citamos etapas, lembramos de que é elementar analisarmos os ambientes da empresa. Devemos considerar para a análise do ambiente externo os seguintes componentes: econômico, político, legal, demográfico, tecnológico, social e natural. Além desses, não podemos esquecer da análise da concorrência, da probabilidade de novos competidores, dos produtos e ou serviços que podem ou substituem os nossos em alguma…

.ANÁLISE DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 3.1Definição de análise de swot A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes…

foi concebido em consonância com a atividade INTERDISCIPLINAR, podendo ser feito pelas equipes que estão submetidas ao processo, como por equipes que não estão fazendo a referida atividade. A TAREFA: ELABORAR UM DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO, INCLUINDO ANÁLISE, IDENTIFICAÇÃO DE CENÁRIOS E PROGNÓSTICOS PARA UMA EMPRESA QUE PRETENDA DESENVOLVER, UMA ATIVIDADE COMERCIAL. (*) (*) A empresas, pode inclusive ser real e se encontrar em operação. ATENÇÃO: Para as equipes do…

valores 8 3.1 Definindo a missão do negócio 8 3.2 Definindo a visão de futuro 10 3.3 Definindo valores 11 4. Diagnóstico organizacional 13 4.1 Diagnóstico interno da organização 13 4.2 Diagnóstico externo da organização 15 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇÃO Este trabalho é um resumo de instrumentos básicos ao que se refere ao planejamento estratégico e suas diretrizes. Apesar das dificuldades, impostos e a…