Analise De Swot Macroambiente

objetivos, incluindo rentabilidade, crescimento de vendas, maior participação de mercado, minimização de riscos, inovação, reputação e assim por diante”. 1.2 ANÁLISE AMBIENTAL 1.2.1 Análise do Macroambiente A análise do macroambiente permite detectar as oportunidades de mercado. Segundo Kotler (1998, p.146), a análise do macroambiente se divide em alguns aspectos, “a primeira força macroambiental que os profissionais de marketing monitoram é a população, porque as…

empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3. Produtos substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a empresa 5. Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise…

escritórios de engenharia, etc 1.13. Descrição dos parceiros estratégicos atuais e de possíveis clientes estratégicos ou fornecedores estratégicos. 2. Elaboração do Planejamento Estratégico 2.1. Reunião inicial de planejamento estratégico 2.2. Análise SWOT 2.3. Definição das diretrizes organizacionais 2.4. Elaboração do Macro Processo 2.5. Definição dos objetivos estratégicos 2.6. Definição dos objetivos da qualidade 2.7. Definição dos indicadores de desempenho 3.…

dos mesmos consumidores. A Volkswagen pode considerar como concorrentes empresas que vendem bens de consumo duráveis, férias no exterior e novas residências. Ambiente de marketing O ambiente de marketing é constituído pelo microambiente e macroambiente. O microambiente inclui os participantes imediatos envolvidos na produção, distribuição e promoção da oferta. São eles: a empresa, os fornecedores, os distribuidores, os revendedores e os clientes-alvo. Incluídos no grupo de…

......06 2.1-Análise ambiental......................................................................................................06 2.1.1- Análise do ambiente externo (Macroambiente)....................................................06 2.1.2-Análise do ambiente externo (Tarefa)....................................................................08 2.1.3-Análise do ambiente interno..................................................................................09 2.2-Matriz SWOT..............

localização 12 4.Análise do Macroambiente e Microambiente 12 4.1 Análise do Macroambiente 12 Ambiente Político-legal: Embora com variação de intensidade de país para país, as decisões e ações governamentais afetam diretamente a prática dos negócios. Embora existam muitas diferenças entre as esferas Públicas e Privadas, há uma íntima relação entre as duas. Uma existe em função da outras e as decisões de uma interferem na atuação da outra. 13 4.2 Análise do microambiente 14 5.0…

........................................... 04 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 04 2.1 Razão Social ou Nome Fantasia 04 2.2 Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) 04 2.3 Porte da empresa (grande, média, pequena ou micro) 05 2.4 Produtos e Serviços 05 2.5 Definir a Missão, Visão e Valores 05 2.6 Quadro de pessoal (cargos e atribuições) 05 2.7 Estrutura Organizacional (organograma) 06 2.8 Capacidade de Inovação 06 3 AVALIAÇÃO DO MACROAMBIENTE 07 3.1 Ambiente Econômico 07 3.2 Ambiente…

Introdução ! 1 Conceito do negócio 03 04 1.1 O produto ! 2 Missão, visão e valores ! 3 Análise de cenários ! 05 06 4 Análise Swot 08 4.1 Macroambiente e Microambiente ! 4.2 4 P`S ! 5 Ciclo de vida do produto ! 6 Matriz BCG ! 09 10 11 7 Matriz de Porter 12 8 Matriz Ansoff 13 ! 9 Fatores chaves de sucesso ! 9.1 Fatores chaves + análise Swot ! 10 Estratégias genéricas ! 11 Estratégias competitivas ! 12 Estratégias…

operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e consequente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter real vantagem competitiva, bem como o planejamento, implementação e estratégias da organização em estudo. COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO? EXERCÍCIO 1: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é…

Escola do design: propõe um modelo de formulação da estratégia que busca atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. Nessa escola, foi introduzida a ferramenta Swot. Escola do planejamento: o executivo principal participa das etapas-chave do processo estratégico para análise e aprovações das decisões, estas preparadas por um grupo de planejadores. Os trabalhos de Ansoff são a origem dessa escola. Escola do posicionamento: mais preocupada com os…