Analise De Swot Macroambiente

66298/ http://lazer.hsw.uol.com.br/pizzas.htm ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! METODOLOGIA DA INVESTIGAÇÃO O procedimento utilizado para a pesquisa foi um questionário elaborado através de dados secundários, baseados na análise SWOT, (macroambiente, microambiente, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), extraída de informações fornecidas pelo proprietário em pesquisas anteriores. Utilizamos o método quantitativo, um instrumento de investigação que visa recolher…

Gestão Estratégica 1 Missão e Objectivos Após a Análise Estratégia que envolve o Pensamento Estratégico, a Análise do Meio Envolvente e a Análise da Empresa é necessário formular a estratégia onde se define uma: • Missão para orientar a actuação futura da Organização, • os Objectivos da Empresa que norteiam a evolução do seu desempenho competitivo e • a Estratégia Empresarial. • Para estabelecer a Missão, os Objectivos e a Estratégia Empresarial é necessário ter em atenção vários

À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter real vantagem competitiva, bem como o planejamento, implementação e controle das estratégias da organização em estudo. PARTE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO COMO O NEGÓCIO É CONDUZIDO EXERCÍCIO 1: DEFINIÇÃO…

Estratégico PROFESSOR: Máximo Luiz Pompermayer Exercício 3 (Aula 3): Análise do Ambiente Empresarial Com base no material disponibilizado no Moodle e no conteúdo ministrado na Aula 3, responda às questões abaixo e poste as respostas no link disponibilizado no Moodle. 1. Descreva, resumidamente (quatro ou cinco linhas), a importância dessa etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional). O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão…

Executivo (Visão do Negócio) 4 2. Análise da Situação 5 2.1. O Produto 6 2.2. A Empresa 7 2.3.O Setor 8 e 9 2.4.Macroambiente

Biografia e análise de Michael Porter………………………………………………………………………. 3 2.1. Ambiente competitivo……………………………………………………………………………………...3 2.2. Como implementar este Método de Análise………………………………………………………………4 2.3. Rivalidade entre Empresas existentes……………………………………………………………………. 4 2.4. Onde é que o Modelo de Porter pode ser aplicado……………………………………………………………………………….. 5 2.5. Modelo das 5 Forças de Porter …………………………………………………………………………….5 3. ANÁLISE SWOT …………………………………………………………………………………………..8 3.1.…

organizações. Na primeira parte, estará sendo revisando os conceitos desenvolvidos por diversos autores, para o entendimento do passado bem como as tendências do planejamento estratégico para o futuro. A análise dos conceitos de missão, visão, valores, objetivos, análise SWOT e a análise ambiental são o foco desta para que a segunda parte seja entendida de forma correta. Independentemente do porte e complexidade da organização, o planejamento estratégico oferece uma…

ANO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................................6 1.1 Objetivo Geral 6 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Ramo de Atuação 7 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 8 2.1 Cenário Político-Econômico ...........................9 2.1.1 Oportunidades.........................................................................................................................9 2.1.2…

fazer com que meu produto ou serviço tenha a melhor logística possível, quais canais (marinho, aéreo, terrestre), será que tenho estoque suficiente para atender a minha demanda. 3. O que é macroambiente? Envolve questões gerais e complexas onde se estabelecem os diferentes mercados e suas relações. Neste macroambiente os administradores e usuários do marketing devem prestar atenção nos seguintes fatores relevantes; Política: estrutura de poder e processo decisório, programas…

(CHIAVENATO, Idalberto. 2004, p. 39) 4. AMBIENTE INTERNO “A trajetória da empresa depende também de fatores do seu interior, abordados na Análise Interna. Não só o ambiente determina o que a empresa deve e pode fazer. Aproveitar oportunidades e enfrentar ameaças exige, sob um ângulo, requer uma combinação adequada de pontos fortes e fracos. Isso forma a Análise Interna.” (URDAN, André Torres; URDAN, Flavio Torres. 2010, pg. 57) “Analisar a própria empresa a fim de conhecer, em…