Analise De Swot Fiat

....................................... 15 2.2.1. Pinauto - Benchmarking Empresa regional................ 16 2.2.2. Grupo Itavema- Benchmarking Empresa Nacional.... 17 2.3. PLANO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES. 18 2.3.1. ANALISE SWOT......................................................... 19 2.3.1.1. FORÇAS..................................................... 20 2.3.1.2. FRAQUEZAS.............................................. 21 2.3.1.3. OPORTUNIDADES

SWOT Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Interno Externo Gestão e Marketing Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Equipe de vendas é bem técnica Boa localização geográfica da loja Boas instalações e infraestrutura Produto desenvolvido com know-how próprio Interno Externo Atendimento não é personalizado único fornecedor de

1. SUMÁRIO EXECUTIVO O propósito do plano de negócio é fazer uma analise completa do mercado (clientes, fornecedores, concorrentes, mercado alvo, demanda do mercado, valor de investimento, tempo de retorno, aspectos econômicos do país entre outros). Para que se possa investir, correndo o menor numero de riscos possíveis. Somos uma empresa de locação de veículos, estamos entrando no mercado com a marca “CARRO NA MÃO”. Tendo uma ótima e vantajosa localização, pois será próxima

Análise SWOT atual da Nova Aravel filiada à concessionária Volkswagen de Arapiraca Forças: 1. Vasta gama de carros no estoque que oferece bastante opções para escolher; 2. Disponibilidade de estoque virtual, direto da fábrica Volkswagen; 3. Cinquenta por cento das concessionárias existentes são da Nova Aravel filiadas a Volkswagen sendo seis delas distribuídas no estado de Alagoas; 4. Intimidade com o cliente, maior contato e conhecimento; 5. Qualidade do produto; 6. Pronta entrega,…

Economia e Sustentabilidade. Introdução Problema de Pesquisa: Elaborar um diagnóstico de uma nova marca e desenvolver a nova marca; Objetivo da Pesquisa: Identificar uma oportunidade de mercado e desenvolvê-la; Método: Relato de experiência. 1. Análise de Mercado da Marca 1.1 Setores /Ramo de Atividade Missão A Volkswagen do Brasil é uma fabricante de veículos de alto volume orientada para a qualidade, satisfação do cliente, inovação e responsabilidade socioambiental.…

Fernanda JAQUELINE GOMES DA SILVA Lima aNTÔNIO Gilvan ASSIS EdIson CARDOSO DA SILVA Elizabeth análise mercadológica Betim Polo II 2011 SÔNIA REGINA VENÂNCIO DA SILVA Fernanda JAQUELINE GOMES DA SILVS Lima ANTÔNIO Gilvan ASSIS EdIson CARDOSO DA SILVA Elizabeth Análise Mercadológica Trabalho apresentado ao Curso Técnologo em Processos Gerenciais da UNOPAR -…

inovadora e moderna que pretende promover uma revolução no mercado de venda de veículos da FIAT novos e semi-novos, quebrando os modelos tradicionais de administração deste segmento através da prática de novas técnicas de gestão. A empresa irá atuar na região metropolitana de São Paulo, mais precisamente na cidade de Barueri - Alphaville, onde foi constatado um grande potencial de mercado, tanto pela análise dos clientes como da concorrência. Nesta região existe um grande número de…

1 1. APRESENTAÇÃO GRUPO FIAT O nome Fiat significa ‘Fábrica Italiana de Automóveis de Torino’, cidade onde fica a sede da empresa e nome da província de aproximadamente 1 milhão de habitantes, ao norte da Itália. Torino também é a capital da região do Piemonte. Bem localizada, faz fronteiras com países importantes da Europa, como França e Suíça. Junto com Maranello, é um dos principais centros automobilísticos do mundo. O Grupo Fiat é o maior grupo industrial da Itália e um dos maiores

1- ANÁLISE PEST Fatores Políticos Legais → No aspecto político de importação e exportação no Brasil há incentivos para exportação. A recente crise diplomática coma Argentina impactou no processo de licenças automáticas para todos os países dos quais o Brasil importa. A JAC Motors, montadora chinesa, desistiu de aumentar sua rede de concessionárias no país. Interrompeu também seus planos de fazer uma fábrica na Bahia enquanto o governo federal não baixar o decreto que prometeu desde o…

etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? São divididas em: diagnóstico da situação atual; análise estratégica; formulação estratégica; implementação estratégica; e controle estratégico; Não há um nível de importância maior ou menos entre os dois, visto que ambos são de suma importância para q a organização alcance seus objetivos. É…