Analise De Swot E 5 Forças De Porter Na Empresa

UNIDADE 1 1. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? 2. O que são organizações? 3. Qual é a tarefa básica da Administração em todas as organizações? 4. Explique o conceito de Administração. 5. Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é mais importante para o desempenho de uma organização? 6. Quais as funções básicas do processo de administração? Como eles se inter-relacionam? 7. Quais as áreas funcionais da organização descreva cada

Módulo Estratégia Empresarial Formação em Gestão Empresas Módulo Estratégia Empresarial Crescimento Pessoal Impacto Global www.globalengest.com geral@globalengest.com 2012 1 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0 Módulo Estratégia Empresarial Índice 1. Introdução 2. Pensamento e planeamento estratégico 3. Análise do meio envolvente 4. A empresa 5. Alianças estratégicas 6. Conclusão 7. Bibliografia 8. Atividades 3 4 7 9 12 13 13 14…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

Professor Bernardo de Filippis Karine Freire Rocha 8ºA RA:1171379050 Santa Bárbara D’Oeste 2015 SUMÁRIO 1. – Dados da empresa............................................................................ 1.1– identificação....................................................................................... 1.2– mercados / segmento / clientes / fornecedores.............

INTRODUÇÃO No mercado atual, onde muitas empresas não sobrevivem aos primeiros cinco anos identificamos a oportunidade de fornecer ferramentas eficazes que poderão evitar este fim tão implacável para as novas organizações e ser uma alternativa de reversão dos quadros agravantes para companhias mais experientes. A consultoria terá o papel de melhorar as metodologias e processos existentes e apresentar a organização uma nova forma de agir. A proposta da nossa empresa consiste em:…

que as pessoas utilizam para se divertirem e manterem a socialização com amigos de trabalho e com a família. 2. Análise de Mercado • Registro de empresa nos seguintes órgãos: - Junta Comercial; - Secretaria da Receita Federal (CNPJ); - Secretaria Estadual da Fazenda; - Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento; - Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (a empresa ficará obrigada ao recolhimento anual da Contribuição Sindical Patronal); - Cadastramento junto à Caixa…

Estratégia de empresas 1. Definições Benchmark - Parâmetro/referencia. Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em…

cinco princípios da mudança... • 1. CONSTRUIR PONTES ENTRE AS TORRES FUNCIONAIS • • • • 2. REAGRUPAR AS TROPAS ANTES DE ATACAR O FORTE 3. CAPTURAR OS ELEFANTES ANTES DE PERSEGUIR OS CAMUNDONGOS 4. ASSEGURAR AS FUNDAÇÕES ANTES DA PINTURA 5. ENGRAXAR AS ENGRENAGENS O longo prazo na visão estratégica • Anteciparmos os acontecimentos de longo prazo nos permite realizar as mudanças necessárias para enfrentá-lo (mesmo que tais mudanças sejam drásticas). Quais são as…

possui. Na prática são todos aqueles que influenciam uma empresa. São os interessados pelos projetos, gerenciamento, mercado e produtos de uma empresa. São os colaboradores, funcionários, clientes, consumidores, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais instituições que direta ou indiretamente interfira nas atividades gerenciais e de resultado de uma organização. É qualquer indivíduo ou entidade que afete as atividades de uma empresa. O termo foi inaugurado pelo filósofo…

PEIXOTO PIMENTA PROFESSOR: Thales Paradela 2012/2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................................2 CAPÍTULO I – IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.............................................................3 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO....................................................4 II.1 – ESTRUTURA DA…