Analise De Swot E 5 Forças De Porter Na Empresa

Uberlândia 2015 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 1 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 3. ANÁLISE DO AMBIENTE 3 3.1. Análise do Macroambiente 3 3.1.1. Análise SWOT 5 3.1.2. As 5 Forças de Porter 6 3.2. Análise do Microambiente 8 4. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 10 4.1. Segmentação Demográfica 10 4.2. Segmentação Geográfica 11 4.3. Segmentação Comportamental 11 4.4. Segmentação Psicográfica ou Psicológicas 12 4.5. Segmento Alvo da Empresa 12 5. POSICIONAMENTO DA EMPRESA 13 6. POSICIONAMENTO 15 6.1. Posicionamento…

INTRODUÇÃO 5 2. SEGUNDO MAXIMIANO. 5 2.1 Conceito Clássico. 5 2.2 Conceito. 5 2.3 Estratégia Empresarial. 6 2.4 Planejamento estratégico. 6 3. CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 7 3.1 Ameaça de Entrada 7 3.2 Poder de negociação de fornecedores 8 3.3 Poder de negociação dos compradores 8 3.4 Ameaças de produtos ou serviços substitutos 9 3.5 Intensidade da rivalidade entre os concorrentes Existentes 10 4. TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE…

modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas) MARKETING: conceito e…

Análise do Ambiente: Fundamental para um Planejamento Estratégico Análise do Ambiente 1. Introdução Quando falamos sobre análise ambiental todos pensam em ambiente físico, porém a análise do ambiente surgiu do planejamento estratégico, que é processo de “confecção” da estratégia empresarial. Nela define-se a relação da organização com o ambiente interno e externo de acordo com o objetivo da mesma, fazendo com que essa técnica seja essencial

Lawrence J.Gitman 10 ed. São Paulo; Pearson,2007. Vantagem Competitiva Michael E. Porter 22 ed.Rio de Janeiro; Campus,1989. Professor Regis Ximenes Finanças e empresas A área de finanças é ampla e dinâmica. Afeta diretamente a vida de todas as pessoas e organizações. Há muitas possibilidades e oportunidades de carreira nessa área. Os princípios básicos de finanças podem ser aplicados, de maneira geral, a empresas de diversos tipos. Planejamento •Que tal começar o dia perguntado algo…

 Clientes 5  Canais de distribuição 5  Fornecedores 5 3. Implantação e operação 5  Cronograma do empreendimento 5  Dimensão e recursos necessários 6  Humanos e respectivas qualificações 6  Instalações 6  Equipamento 6  Preços de aquisição e de vendas 7  Custos e benefícios 7  Fluxo de caixa ao longo da vida útil 8 4. Avaliação Financeira 8  Valor Actual Líquido (VAL) 8  Taxa Interna de Rendibilidade (TIR) 9 5. Análise SWOT 9 6.…

RESUMO EXECUTIVO...........................................................................................11 2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO...................................................................................12 2.1 APRESENTAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA...............................................12 2.2 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS – ECB.............................................16 2.2.1 Definição do Negócio –…

RE-ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA DE TI: em busca de competitividade RESUMO Na década de 1990, o governo brasileiro passou por um processo de redução da abrangência das suas responsabilidades, concentrando-se em atividades típicas de Estado, o que gerou um ambiente de oportunidades para a iniciativa privada, especialmente em relação à prestação de serviços de Tecnologia da Informação. O projeto de reestruturação de uma empresa de TI foi avaliado neste contexto – cuja base foi a…

01 2.2. Ambiente 01 2.2.1. Análise do mercado (5 forças de Porter) 01 2.2.2. Análise PESTAL 0 1 - 02 2.2.3. Análise Ambiental (SWOT) 03 3. Público Alvo

Estratégico Pressupostos Escola do Design Formulação das estratégias como um processo informal reunindo teorias que enfatizam o caráter conceitual da estratégia empresarial. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Escola do Planejamento Formulação das estratégias como um processo formal enfatizando os aspectos formais, estruturados e numéricos do processo de formação de estratégia. O processo de…