Analise De Swot Da Renner

de posicionamento Nosso posicionamento é segmentado a oferecer opções em tamanhos maiores com coleções que atendam às reais necessidades e desejos da mulher plus size, satisfazendo esse nicho de mercado que é ávido por novidades. Análise externa-interna (SWOT) FATORES INTERNOS (controláveis) FATORES EXTERNOS (incontroláveis) PONTOS FORTES FORÇAS Qualidade no atendimento; Equipe capacitada e comprometida com a empresa; Infraestrutura de qualidade; Boa localização (shopping);

vista as mudanças e necessidades do mercado. No primeiro momento, foram avaliados aspectos como: estrutura organizacional, processos internos, produtos e/ou serviços, concorrentes, fornecedores e clientes. Em seguida, foi realizada uma completa análise sobre todo o ambiente externo da empresa, onde foram consideradas suas principais forças macroambientais, tendências setoriais, oportunidades e ameaças do mercado. E, por fim, foram definidos os objetivos e metas da empresa para os próximos cinco

2.11 EXPERIÊNCIA NACIONAL E INTERNACIONAL 16 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO……………………………………………………17 3.1 PANORAMA DO SETOR 18 3.2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 19 3.3 VISÃO DA EMPRESA 20 3.4 MISSÃO DA EMPRESA

Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISNOS Profª Mestra Gabriela Gonçalves Análise Macroambiente , Microambiente e Matriz Swot Cliente Tinta e Cor Por: Felipe Brinker Jamyle Quevedo Kleber Becker Mozart Arnold SUMÁRIO: 1 – Introdução 1.1 – Cliente: Tinta e Cor 2 – Análise Ambiental 2.1 – Análise Microambiente 2.1.1 – Ambiente Econômico 2.1.2 – Ambiente Competitivo

3.1 Análise do Mercado ........................................................................ 13 3.2 Análise da Empresa ........................................................................ 27 3.3 Análise da Concorrência ................................................................ 32 4 ANÁLISE SWOT ............................................................................................ 38 4.1 Análise SWOT do mercado nacional de eletrodomésticos......... 38 4.2 Análise…

dados com vistas à análise do ambiente onde a empresa estará inserida e no planejamento estratégico do empreendimento. A etapa posterior consistiu na análise desses dados, resultando na definição dos objetivos e estratégias do Plano de Marketing, assim como os planos de ação que permitirão o alcance desses objetivos. O Plano Financeiro consistiu na análise dos investimentos necessários, na projeção de receitas e fluxos de caixa do negócio, permitindo a realização e uma análise de…

maioria destinada à classe B, C e D, sendo estas também o nosso principal foco. As principais concorrentes são: Flux, Rosália, Marisa, C&A e Renner. Porém devemos lembrar que nenhuma destas proporciona uma forma para que o cliente tenha uma consultoria com um especialista em moda, sendo que isto se torna um ponto forte para a loja e a rede. 4. ANÁLISE SWOT FORÇAS FRAQUEZAS - Variedade de marcas. - Atendimento personalizado. - Layout da loja. - Qualidade dos produtos. -…

2. Pontos fracos 8 1.5. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 8 1.5.1. Matriz de SWOT 8 1.5.2. Matriz de oportunidades 9 1.5.3. Matriz de ameaças 10 1.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10 1.7. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 2.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 11 2.2. LAYOUT 11 2.3. LOCALIZAÇÃO 12 2.4. SEGURANÇA 12 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 13 3.1. CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS 13 3.2. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 15 4. ANÁLISE DO MERCADO 16…

e Serviços.............................................................................. 05 Análise de estratégia ........................................................................... 10 Plano de Marketing............................................................................... 12 Plano de Recursos Humanos.............................................................. 13 Análise de…

da empresa dentro da indústria de confecção infantil, procurando entender quais as fontes de diferenciação que criam vantagens competitivas à empresa, quais são suas competências essenciais, suas forças e fraquezas. A segunda parte consiste na análise de seu seguimento de mercado e posicionamento estratégico, concorrência e dados contábeis, uma avaliação de seus custos e investimentos. A terceira parte, por fim consiste na formulação de um plano de implementação estratégica que…