Analise De Swot Ansoff Da Coca Cola

................... 19 Figura 02 - Modelo sistêmico do processo da gestão estratégica.............................. 24 Figura 03- Ambiente geral: segmentos e elementos.................................................. 30 Figura 04 - Modelo de análise do ambiente interno................................................... 33 Figura 05 - Exemplos de capacidades das organizações............................................ 34 Figura 06 – Ameaças...................................................

PRÁTICAS 2.2 MAPEANDO O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA COMPLEMENTAR - CONSTRUINDO E SUSTENTANDO O SUCESSO 3.7 QUESTÕES…

Administração Estratégica Análise Análise do Ambiente Macro • • • • Setorial Político Econômico Social Tecnológico • Porter • Ciclo da Vida • Fatoreschave de sucesso e concorrência Ameaças e Oportunidades Negócio Formulação Marketing Operações MISSÃO VISÃO Objetivos Gerais Estratégias Gerais Recursos Humanos Ambiente x Organização Finanças I n t e g r a ç ã o Pontos fortes Pontos fracos Implantação…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

priorização GUT e a Matriz 5W2H. As estratégias foram definidas a partir da análise da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas baseado nas cinco dimensões da qualidade, onde priorizou-se as dimensões da empatia, responsabilidade e segurança. Para definição do negócio, missão, princípios e visão, entrevistaram-se dois diretores, um auxiliar administrativo, quatro gerentes de produção e quatro vendedores. Para a elaboração da Matriz SWOT, entrevistaram-se dois diretores, um gerente de…

veremos em seguida. Nesse esforço, podemos verificar algumas nuanças sobre o desempenho dessas organizações, além da estrutura de mercado, na qual as mesmas estão inseridas, e, a partir daí, indicar uma classificação útil para as mesmas, ou para análises de contexto competitivo, como no caso da próxima seção. Essa utilidade para as próprias organizações é melhor refletida quando a mesma for articular planos e planejamento estratégico, quando os mesmos tendem a ser coerentes com…

1.2 Platão 2.3.1.3 Aristóteles 2.3.2 Visão Geral 2.4 LIMITES DA UTILIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA A CONQUISTA DO PÚBLICO NA MANUTENÇÃO DE UMA GESTÃO ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES 2.4.1 Histórico e conceituação de planejamento estratégico. 2.4.2 Técnica Swot 2.4.3 Aa cinco forças de Porter 2.4.3.1 Poder de Barganha dos Fornecedores 2.4.3.2 Podes de Barganha dos Compradores 2.4.3.3 Pressão dos Produtos Substitutos 2.4.3.4 Ameaça de Novos Entrantes 2.4.3.5 Rivalidade entres os Concorrentes…

para evitar dificuldades na sua execução. Os mais comuns são: • por acreditar que há solução absolutamente racional para todos os problemas, o excesso de racionalismo leva a uma busca por um sistema de planejamento perfeito e a paralisia pela análise, desconhecendo a utilidade marginal decrescente da informação; • se não esta no planejamento não pode ser feito, e se está tem de ser realizado independentemente de qualquer tipo de consideração, não obstante mudanças nas…

seu livro "Administração de marketing", onde reuniu, reviu, testou e consolidou as bases daquilo que até hoje formam o cânone do marketing. Talvez devido a estas influências, após este período ocorreu um grande desenvolvimento de marcas como Coca-Cola, Sears, Marlboro e Pepsi. Década de 1970 Nos anos 1970, destacou-se o fato de surgirem departamentos e diretorias de marketing em todas as grandes empresas. Não se tratava mais de uma boa ideia, mas de uma necessidade de…

seu livro "Administração de marketing", onde reuniu, reviu, testou e consolidou as bases daquilo que até hoje formam o cânone do marketing. Talvez devido a estas influências, após este período ocorreu um grande desenvolvimento de marcas como Coca-Cola, Sears, Marlboro e Pepsi. Década de 1970[editar | editar código-fonte] Nos anos 1970, destacou-se o fato de surgirem departamentos e diretorias de marketing em todas as grandes empresas. Não se tratava mais de uma boa ideia, mas de…