Analise De Risco Varejo

janeiro de 2012, as vendas no varejo cresceram 6,6% e as do varejo ampliado obtiveram expansão de 6,4%. Em base mensal, as vendas ajustadas sazonalmente também obtiveram avanço. Em janeiro de 2012, cresceram 2,6% em relação ao mês anterior, a maior expansão desde o verificado em fevereiro de 2010. Informações necessárias Possíveis Fontes Prazos Demanda de produto Crescimento real de vendas aponta expectativa de alta de vendas de 6,7% IBGE 30 dias Mercado-alvo Varejo com…

passar dos anos começou a fabricar colchões e em 1975 desativou a produção de camas, especializando-se somente na produção de colchões. No início, os colchões eram vendidos por atacado em lojas revendedoras, mas em 1987, a partir de uma forte análise de mercado, a ORTOBOM se tornou marca de colchões. A marca surgiu da junção das palavras ortopedia(ramo da medicina que cuida da anatomia humana)e da palavra bom, dando a idéia de qualidade. Visando otimizar o processo, reduzir custos…

física: - O fabricante abastece diretamente as lojas de varejo; - O fabricante abastece seus próprios depósitos ou centros de distribuição e, a partir desses pontos, abastece as lojas de varejo; - O fabricante abastece os depósitos do atacadista ou distribuidor que, por sua vez, abastece as lojas; - Os fabricantes distribuem seus produtos para o centro de distribuição de um operador logístico, que posteriormente faz as entregas às lojas do varejo; Tipos de Canais de Distribuição:…

Faculdade Anhanguera Polo de Sobral - CE Curso: Administração Disciplina: Análise de Investimentos Tutor Presencial: Paulo Henrique Alves Professora EAD: Maria Ivonete Melo de Carvalho Danilo Fernandes Bolsoni de Oliveira – RA 294157 ATPS ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Sobral – CE Abril/2013 SUMÁRIO 1. Introdução........................................................................................................... 3 2. Etapa 1: Tipos de investimentos e…

Baseando-se na importância de um diagnóstico empresarial, como premissa básica do sucesso organizacional, o objetivo do trabalho é identificar como o diagnóstico pode melhorar a competitividade de micro e pequenas empresas, visto que, este possibilita análise de potencialidades e gargalhos na organização. Para tanto, foi aplicado um diagnóstico em uma empresa no segmento de confecções em Catalão – GO. A metodologia utilizada foi a elaboração de um check list a partir do questionário…

Os Poderosos do Varejo Global Sem fronteiras em um ambiente multicanal Muito além dos canais tradicionais A integração na era da experiência do consumo Ir além da prateleira é um pensamento que já deve estar nas estratégias básicas de toda a cadeia varejista ao redor do mundo. As novas tecnologias e ferramentas de comunicação não permitem mais o comportamento isolado, pelo qual o consumidor, até poucos anos atrás, não tinha ao seu alcance a gama de opções que ele possui atualmente

produtos. Na área do varejo, sempre pareceu lógico dar início a praticamente todos os processos da cadeia de suprimentos com um bom e sólido plano. Porém embora planejamento e previsão ainda tenham um importante papel, a eficácia de ambos foi reduzida em virtude do dinamismo da economia globalizada. O tempo para planejamento e previsão nas empresas do segmento de varejo são menores, os prazos de entrega são determinados pela demanda e pelos imprevistos vem o risco e, com o risco, vêm…

MARKETING É o encontro do planejar/pensar com o executar/fazer. A atividade de vendas tem como foco efetivar/estimular um consumo cuja propensão foi planejada e ferra mentalizada por marketing. Políticas comerciais: Desenvolver: uma minuciosa análise, para conhecer a própria empresa na sua região/região de atuação, identificando os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades de mercado. Identificar: oportunidades com os clientes e as empresas que estiverem no mercado.…

final de 6 anos desse valor aplicado ele teria R$ 42.517,46, ou seja, o consumidor seria feliz em realizar o pagamento a vista, porque o valor do rendimento obtido pela poupança seria R$ 682,54, que se fosse realizado mor um investimento de “maior” risco, porém tão seguro quando, como o CDB essa diferença seria maior ainda, pois poderíamos considerar de 11% até 15% de rentabilidade/ano. Existe a possibilidade também desse consumidor não possuir o valor do carro à vista, considerando…

estratégico para o pequeno varejo? Neste sentido, o objetivo geral do estudo é destacar a importância do planejamento estratégico para o comércio de pequeno varejo. E os objetivos específicos são: explicar o que é planejamento; entender os graus de formalidade, abrangência e especificidade do planejamento; e descrever um roteiro para elaboração de um plano para pequenas empresas. Este trabalho é relevante devido à importância do planejamento estratégico para o pequeno varejo,…