Analise De Risco Ti

– SE 2014.1 Web TI Plano Diretor de Segurança elaborado em junho de 2013 RESUMO Com um mundo cada vez mais informatizado, usuários e principalmente as empresas tem demonstrado grande preocupação como nunca estiveram antes. Os descuidos na área de Tecnologia da Informação (TI) podem causar prejuízos significativos e muitas vezes irreversíveis, como o roubo de dados, espionagem cibernética, dentre outros tantos riscos. A saída tem sido…

Versão 1 - 1986-1999. Esta versão é o ITIL original, baseado em funções de boas práticas, composto por 40 livros, de acordo com a variedade das práticas de TI. Versão 2 - 1999-2006. O ITIL V2, baseado em processos de boas práticas, é composto por 10 livros e é a versão globalmente aceite como uma estrutura de boas práticas para a gestão de serviços de TI:    Suporte de Serviços Entrega de Serviços Planeando para a implementação da gestão de serviços       Gestão da…

luxo). A empresa Larantinni, sentiu a crise, assim começava a contabilizar resultados negativos. O resultado agora são planos de reformulação proposto pelo presidente da empresa para o Departamento de Tecnologia da Informação (TI). Ou seja, a “terceirização” dos serviços de TI. A terceirização de alguns setores das empresas tornou-se prática comum atualmente. Recentes pesquisas indicam o crescimento da terceirização (“outsourcing”) no mundo. Na área de Tecnologia da Informação…

IMPLANTANDO GOVENANÇA DE TI NA EMPRESA B2W DIGITAL. RESUMO A Governança da Tecnologia da Informação (GTI) tem trazido interesse crescente para as organizações, mostrando a importância e a progresso da Tecnologia da informação no século XXI. Com base na Governança Corporativa, a GTI está relacionada com a qualidade na tomada de decisões, buscando assertividade para as expectativas dentro da GTI, facilitando a medição do desempenho, o controle dos riscos e a gestão dos recursos. Normalmente a

.. 24 1. INTRODUÇÃO O Gerenciamento da Disponibilidade tem como missão assegurar a entrega dos serviços de TI com o maior nível de disponibilidade, para que tal entrega aconteça devemos planejar a construção de uma infraestrutura confiável e sustentável, mas sempre atentando para as reais necessidades do negócio. É muito comum que as empresas desejem uma infraestrutura de TI que esteja sempre 100% disponível, mas deve-se aplicar questões fundamentais para obter o real nível de…

PÓSPÓS-GRADUAÇÃO MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Gestão Financeira da TI CAPEX e OPEX Prof. MSc. Mauro Lemos prof_maurolemos@yahoo.com.br Versão 5.17 - Aug/2013 Mauro Lemos Mestrado em Ciências Contábeis pela FECAP em 2007 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação pela FGV em 2002 Pós-Graduado em Gerência Financeira pela UNIB em 2001 Pós-Graduado em Controladoria e Auditoria pela UNIB em 2000 Graduado em Ciências Contábeis pela AELIS – Associação…

Engenharia de Software Orientada a Serviços Turma Trabalho de Conclusão Governança de TI Descrição dos Processos de Governança de TI da Empresa DEV-Desenv Índice 1. Introdução 4 2. A Empresa 5 Sobre a Empresa 5 Posicionamento Estratégico da empresa 5 Missão 5 Visão 5 Valores 5 Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas…

........................................................................................ 22 6 Lista de Atividades ....................................................................................................................... 16 Análise de viabilidade dos custos do projeto ....................................................................................... 23 6.1 6.2 Custos de Mão de Obra....................................................................................

- S.P. 2014 Após consultoria da Empresa KPMG, foram apuradas 4 falhas na área de TI que podem comprometer as atividades da Empresa, e nosso consultores foram chamados para obter soluções para as falhas detectadas. As falhas são: 1. Falta de Politica de Segurança da Informação. 2. Não existência de segregação de funções. 3. Falta de Plano de Continuidade de Negócios. 4. Falta de Planejamento Estratégico de TI. Nossa Equipe que analisou o caso é composta por: 1 Gerente de Projeto (…

........................................................................ Alinhamento estratégico .............................................................................. Arquitetura descritiva de TI .......................................................................... Ativos de TI .................................................................................................. Hardware – Tabela de componentes ............................................................. Software