Analise De Resultados Gestao De Pessoas

Dener Gomes Marciano (COPASA) dener.marciano@copasa.com.br A presente pesquisa trata de clima organizacional e tem como objetivo principal verificar o grau de motivação dos empregados, por meio de levantamento da percepção e dos sentimentos das pessoas a respeito dos diversos aspectos relacionados ao trabalho e à empresa, particularmente, a Prestadora de Serviços em Itajubá no setor de Saneamento Básico. O trabalho se resume na revisão da literatura e aplicação de pesquisa de…

sua capacidade de produzir resultados que atendam as necessidades de seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Nas organizações, a capacidade de atingir metas está diretamente relacionada com a eficiência e a eficácia do desempenho das FUNÇÕES GERENCIAIS. Entretanto, em qualquer organização, a grande maioria das pessoas consome a…

II - AISM – Analise de Impacto da Solicitação de Mudança 14 ANEXO III - AVSM – Analise de Viabilidade da Solicitação de Mudança 15 ANEXO IV - TAM – Termo de Aceite de Mudanças 16 ANEXO V – Orçamento e Cronograma de Atividades de Projeto ---- DECLARAÇÃO DE ESCOPO 1. Descrição do Projeto Gerenciamento e execução do projeto contendo custo, tempo e escopo das atividades de implementação de uma metodologia de trabalho mais estratégica no Departamento de Gestão de…

MBA GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA CLAUDIMAR EQUIPE: DEMITRE FRANCISCO XAVIER RODRIGUE FRANCISCA AURIZELIA CUNHA DE SOUSA FRANCISCA RIVIA BASTOS LEORNE FRANCISCO PINHEIRO NETO JOSÉ MARIA DE OLIVEIRA LUIZ PRUDÊNCIO SILVA REJANE SIDNEY BARROS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL LIDERANÇA INTRODUÇÃO Esse trabalho de campo se propõe a uma análise de modelo de gestão para uma análise do estilo de liderança existente na empresa. É uma pesquisa puramente qualitativa com uma visita…

FACULDADE SALESIANA MARIA AUXILIADORA CURSO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS DE INCORPORAÇÃO, MANUTENÇÃO, RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL EM UMA GRANDE EMPRESA DE ENERGIA, E SEU IMPACTO NOS RESULTADOS DA CIA. AUTOR: THIAGO DA SILVA FERREIRA MACAÉ, 2012 I FACULDADE SALESIANA MARIA AUXILIADORA CURSO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS DE INCORPORAÇÃO, MANUTENÇÃO, RETENÇÃO E…

2-Desenvolvimento .................................................................................... 04 2.1-Gestão e marketing da rede de lojas das farmácias Pague Menos.... 04 2.2- Mudanças ambientais e organizacionais relacionadas à Gestão de pessoas...................................................................................................... 05 2.3- Análise contábil .................................................................................. 06…

OHSAS 18002:2008 Sistemas de gestão da Segurança e Saúde no trabalho Diretrizes para a implementação da OHSAS 18001:2007 4 Requisitos do sistema de gestão da SST 4.1 Requisitos Gerais 4.1.1 Sistema de gestão da SST Este requisito da OHSAS 18001 é uma declaração geral relativa ao estabelecimento e manutenção de um sistema de gestão da SST em uma organização. “Estabelecer” denota um grau de constância e

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

Bröker Bone Doutor em Economia pela UNISINOS – RS rosebone@terra.com.br Tiago Wickstrom Alves Doutor em Economia pela UNISINOS – RS twa@unisinos.br ABSTRACT RESUMO O objetivo desta pesquisa foi de realizar uma análise estatística a fim de classificar os estilos de gestão das organizações empresariais utilizando as técnicas de agrupamento através do k-means cluster. Limitou-se a abordar os estilos propostos por Likert (1975;1979): autoritário, benevolente, consultivo e…

principal elemento de competitividade das organizações e que a criação de conhecimento gera inovação e vantagem competitiva. Como detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do conhecimento. Os processos de gestão de pessoas colaborem com a organização na realização das suas estratégias, atuando na retenção de talentos e no desenvolvimento do conhecimento dos…